内训课程

“克服团队协作的五大障碍”工作坊

本次培训围绕《克服团队协作的五大障碍》展开，通过现状测评与分组拆解，深入剖析了缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任、忽视结果五大障碍的具体表现。课程针对性提供了建立信任、掌控冲突、做出承诺、承担责任、关注结果的解决思路与实用工具，并结合真实工作场景开展微行动学习。最后通过“531行动计划”制定实践方案，推动团队从认知到行动，实现高效协作。

崔高峰

#沙盘模拟

结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！

本次引导技术培训从引导者核心能力切入，系统讲解了高效研讨的钻石模型，演练了经典式与卡片式头脑风暴等发散工具，以及点数投票、决策矩阵等收敛决策方法。重点学习了团队共创六步法和群策群力两种结构化研讨模式，并通过真实问题演练强化共识共创能力。最后围绕研讨会设计六要素进行实战练习，以ORID反思收尾，帮助学员掌握引导技术并应用于实际会议场景。

崔高峰

#沙盘模拟

人才测评---从“盘”面到“人”本评估沙盘

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6 组，每组4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、运营总监等）

张蔷

#沙盘模拟

啤酒游戏---供应链管理沙盘

啤酒游戏旨在让参与者跳出“局部视角”，理解“系统结构决定行为”的规律，多数参与者会经历“缺货→恐慌性订货→库存过剩→被迫停止订货→再次缺货”的恶性循环，却难以意识到问题根源是供应链的固有结构（而非个人能力或他人失误）；通过复盘，参与者能直观体会从整体视角分析问题，避免“头痛医头”的决策误区。全面培养系统思维、协作能力和复杂问题解决能力。

张蔷

#采购供应链 #沙盘模拟

为您推荐更多热门内训课程

制造型企业80、90后员工管理之道

基于目前企业对心理培训课程的要求和期望，讲师本着为各个部门和员工解决问题和促进发展并重的原则设计了此计划书。本方案为讲师在与多家企业相关管理人员初步接触的基础上所做，具体实施时方案还需双方深入沟通、修改、完善，最终实现最适合贵企业的量身定制的培训课程。

冯进

#领导艺术 #目标管理

结构性思维训练

参训学员能够在写作、演讲中，使得自己观点更明确，结构更严密，表达更清晰。参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时的共同的思维和语言平台。参训学员能够在日常的口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点

孙继东

#思维管理

项目管理案例与实战

您的组织怎样经营和管理项目？对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。本课程介绍：以案例为主线，如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方

江新安

#项目管理

项目管理七招致胜

解决向项目制企业转型，解决项目经理面临的难点痛点问题，就需要给予企业管理者、项目经理科学实战的项目管理方法作为工作指引，夯实他们转型和管理项目的理论方法基础，加以工作实践指导，助企业成功转型，助项目经理成功完成项目，打造出客户满意的产品。

隋继周

#项目管理

《TQM全面质量管理与品质零缺陷》

质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多，而且也很认可，但如何低成本实现高品质，却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧，运用先进质量管理工具，全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM全面质量管理主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识，成为自已工作的一部分。

杨华

#生产管理

班组管理沟通技巧

课程背景：被誉为20世纪最伟大的CEO，前通用电气总裁杰克.韦而奇曾说过，“管理就是沟通、沟通、再沟通”，这一句话道破了沟通在企业管理中作用及重要性。企业的一项战略措施的落地、一个项目方案的执行、过程管理中一个问题的解决、人际关系中一次冲突的处理，这些处理方式都离不开沟通。处理得当，则是小事化了，工作顺利推行；处理不当，则小事变大，反而更不好收拾，影响工作进程。在企业的班组管理当中，各项工作