内训课程

问题解决与引导技术沙盘

经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定

李猛

#问题分析和解决 #沙盘模拟

全脑表达沙盘

职场中，沟通表达都是一门必修课。很多人自觉事情做得很完美，可是向客户传达的时候反响平平？经常遇到向上司汇报工作时频频被打断，要求你捡重点说？可能你百思不得其解，明明自己付出了努力。那么就想想自己是不是在沟通方面有缺陷。不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果在创新思考中，方案设计时有人邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。

李猛

#思维管理 #沙盘模拟

烽火—党建实训沙盘

1、告别枯燥的讲授模式，《烽火—党建实训》课程首次采用沙盘形式，实操党建任务 2、独创党建实操创新模式，具体党建动作分解与技能训练相融合，更好的促进学习转化 3、特有的党建大沙盘+小沙盘模式，高频互动与党建技能相结合，生动有趣好吸收 4、与党建业务紧密关联，重点难点工作分解，现场产出实际党建组织力解决方案

张鹏浩

#沙盘模拟

峥嵘—党史情景沙盘

课程亮点：峥嵘是一门全景党史沙盘课程，以『你』为主人公，模拟从1921年到1949年从石窟门到天安门，十九个重要历史场景为基础，讲述了『你』从热血青年成长为具有坚定共产主义信仰的高级将领的故事。 1、告别枯燥的讲授模式，首次采用情景沙盘形式讲授的党史课程 2、全程研讨分享的授课方式学员参与度100%，更好的促进学习转化 3、生动有趣的课程设计，让学员作为课程主角参与其中

张鹏浩

#沙盘模拟

捕鱼达人——跨部门团队沟通与协作

在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化

赵志奎

#沙盘模拟

【烽火】党史沙盘模拟演练课程

弘扬烽火峥嵘岁月奋斗精神-传播伟大党政精神弘扬党政党建核心思想，提升党政机关党建工作《烽火》党政沙盘模拟课程，主要是将共产党精神从1921年建党到1949年新中国成立，经历不平凡、不寻常的岁月，繁荣山河间走来，七十年的共产党建党建国的岁月，让我们重温共产党1921年嘉兴红船建党启程，历经井冈山、踏上长征、保卫延安、到1949年新中国成立，一路的烽火岁月，让我们重温党史，学习党史、新中国史是中国

赵志奎

#沙盘模拟

大家要在模拟的 2年中，在客户. 市场. 资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划. 战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分. 产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，

赵志奎

#思维管理 #沙盘模拟

团队领导力提升-----勇攀高峰

在工作和生活中，我们不难发现，无论是事业单位还是企业单位；无论是国有企业还是私营企业；无论是大企业还是小企业；无论是外资企业还是中资企业，中层干部是企业管理的中间力量，中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向。中层干部在下属面前，我们要用对人、育好人，如此才能运筹帷幄、领导有方，企业才能基业常青。我们很多干部觉得管理人索然无味，并且常常感到力不从心，原因在于他不了解人、认识人，没

赵志奎

#沙盘模拟

重走长征——党建沙盘模拟演练课程

就是为了救国救民，不怕任何艰难险阻，不惜付出一切牺牲的精神；就是坚持独立自主，实事求是，一切从实际出发的精神，就是紧紧依靠人民群众，同人民群众生死相依，患难与共，艰苦奋斗的精神。80年来，长征在世界范围内的影响力与日俱增，美国《时代周刊》曾经评选影响人类社会文明进程的100件大事，长征就是其中之一，伟大的长征精神是永远值得珍惜的精神财富。本课程通过沙盘模拟长征，继承和发扬长征精神：勇往直前，不怕

赵志奎

#沙盘模拟

企业经营决策沙盘模拟课程介绍

给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如