内训课程

五大核心质量工具实战训练

IATF16949五大工具类课程，即APQP产品质量先期策划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在失效模式及后果分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析。其中SPC/MSA/FMEA是APQP的三大工具，PPAP是APQP全过程的输出，此次培训将以APQP为重点来贯穿其它四个工具的学习。

韩永春

#生产管理

Lean-精益价值流VSM实战分析与应用

面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！

韩永春

#生产管理

Lean-SMED快速换线与换模

面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！

韩永春

#生产管理

6S与现场目视化管理

6S与现场目视化管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S与现场目视化管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S与现场目视化管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S与现场目视化管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推进6S工作的实际流程、难点为基础，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，

韩永春

#生产管理

新版DFMEA-设计失效模式与影响分析实战运用

FMEA是1960年代美国太空计划所发展出来的一套手法，为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点，并依照其影响效应，进行评估与针对某些高风险系数之项目，预先采取相关的预防措施避免可能产生的损失与影响。近年来广为企业界做为内部预防改善与外部对供货商要求的工具，是从事产品设计及流(制)程规划相关人员不得不熟悉的一套运用工具。FMEA是系统化的工程设计辅助工具，主要利用表格方式协助进行工程分析，

韩永春

#生产管理

卓越绩效的标准与模式导入

先后入选“浙江省151人才工程”、“浙江省高校领军人才”、“浙江省之江青年”等人才计划，担任“浙江省政府质量奖评审专家” “浙江省建筑业行业协会企业管理专委会副主任”“浙江省企业管理现代化对标提升工程专家”、“浙江省企业管理研究会常务理事”“浙江省质量协会首席质量管理官特聘培训专家”“浙江省优秀创新创业导师人才库入库导师”等社会兼职。还兼任浙江省产业发展研究院质量管理中心执行主任

奉小斌

#生产管理

电能质量管理基础培训

质量企业的命脉，不论过去、现在和将来，严格质量制度，加强质量意识和质量监督工作是保证电力工作质量不容忽视、不可缺少的重要环节。质量管理和质量监督人员担负着把好电力工作质量关的重要任务，不断对他们进行技术培训，提高他们的技术素质，是把好电力工作质量关的前提。而目前质量管理队伍的生力军多数由熟练工人提升而来，工作实践经验少，技术素质跟不上质量管理工作发展的需要。因此，对他们进行质量教育和技术培训，

李安强

#生产管理

市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QC活动成为许多企业推动持续改善的首选，QC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的。日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的项目小组（QC）活动

李安强

#生产管理

现场管理培训

现场管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。本课程的具体任务是使同学能更广泛地、系统地掌握企业现场管理在生产中的应用，对现代企业现场管理方法和工具进行详细讲解，采用现代化管理技术，构成科学先进的管理技术体系。通过学习掌握规范企业现场管理行为，把强化企业内功落到实处，才能全面、持久地提高与增强企

李安强

#生产管理

快速打造可塑化的精益现场

“决战在市场，决胜在现场”。企业现场管理水平的高低直接决定着企业的效率、安全和士气，进而决定着企业的竞争力。但是，花大力气好不容易搞好了，却发现维持不了几天又回原样，如何是好？《快速打造可塑化的精益现场》实战课程是为专门为谋求优秀的企业设计的，课程取材于著名企业的一线实际，内容的落地性比较强。通过课堂训练，现场诊断、辅导和指导，使学员们理解精髓，掌握方法，打造一流现场，达到学以致用的效果。

李广泰

#生产管理

五大核心质量工具实战训练

Lean-精益价值流VSM实战分析与应用

Lean-SMED快速换线与换模

6S与现场目视化管理

新版DFMEA-设计失效模式与影响分析实战运用

卓越绩效的标准与模式导入

电能质量管理基础培训

烟草QC课题培训

现场管理培训

快速打造可塑化的精益现场

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”