内训课程

大项目运作

MTL（从市场到线索）：如何进行市场洞察发现线索？ LTC（从线索到回款）：如何把线索变成回款？ MCR（管理客户关系）：如何做好大客户关系？案例：华为集客部深圳团队如何筛选客户（2022）案例：腾讯云地产事业部如何运作资阳智慧城市项目（2022）

李家贵

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

项目全过程控制管理最佳实践

本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导，本着授之以鱼不如授之以渔的目标，以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。

康路晨

#项目管理全过程

PPP+EPC管理实施、风险管控与对策

在当前PPP模式和EPC模式不断深入运用的背景下，工程建设领域出现了“PPP＋EPC”的建设模式。PPP＋EPC模式的结合，可发挥彼此各自在融资和项目管理方面的优势，迎合了当前我国对于基础设施建设的需求。融资与工程建设是当今国内实施PPP出发点和重要功能，在有限的财政支付能力下，PPP模式是开拓融资渠道、加快基础设施建设的重要途径。

刘迅

#项目管理全过程 #合规和风控管理 #EPC工程总承包

项目管理的基本技能

本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的基本知识和原理，依照项目管理过程展开学习，并贯穿于项目管理相关工具、技术和方法的实战运用。课程中包含诸多互动和实操教学设计，以求更大限度地使学员掌握所学内容。

高虎

#项目管理全过程

通用项目管理--公司运营中的项目化管理

1. 本课程以美国PMI的《项目管理知识体系》为基准，以中国企业环境和文化下的项目为对象，保证受训者领略现代项目管理的精髓，并可应用于自己的项目实践； 2. 本课程采用平实通俗的语言，案例对话研讨的形式，针对非项目管理背景领导干部和专业人士的工作特点，解读枯燥的项目管理理论。帮助大家充分认识项目及其管理规律，熟悉现代项目管理的主要理念、核心工具，更新观念，调整知识结构。使自己充分融入项目、积极参

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

承包商工程项目管理（CBS01）

本课程从业主或总包商对承包商的要求出发，将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，站在承包商的角度，去发现并解决他们自己面对的各种项目管理问题；本课程融入大量业内工程案例和良好做法，以互动的形式，引导参训者更新观念，丰富知识结构，培养学员的宏观意识和系统思想，提升管理技巧和专业素养。

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

通讯工程承包商项目管理（TX01）

本课程从电信运营商对工程承包商的要求出发，将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，站在承包商的角度，去发现并解决他们自己面对的各种项目管理问题；培训师将自己丰富的项目经验和教训融入其中，结合业内良好做法，引导学员理解、掌握通信工程项目中各种实用的项目管理理念、程序、工具和方法。

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

房地产开发商工程项目管理（FDC01）

1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓； 2、本课程应用模拟训练法（Simulation Training Method）为教学模式，来自不同部门、专业和职位的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种实际管理问题；

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

业主工程项目管理

本课程站在制造业投资业主的独特角度，比较生产过程管理和工程项目过程管理的区别，研究业主工程管理的个性化问题。课程将引入典型工程建设项目为课程培训案例，全体参训学员组建成虚拟团队，按工程项目的实施步骤，从项目的启动开始，模拟演练项目实施的全过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题并找到解决办法，掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

2018年3月1日，国标（GB／T51262-2017）《建设工程造价鉴定规范》实施，该国标中有很多强制性标准，必将对我国建设工程造价鉴定工作带来重大及深远的影响。 ü 同时，最高人民法院为出台《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称《施工承包纠纷司解释（二）（征求意见稿）》正在征求各方意见。 ü 该司法解释的征求意见稿中涉及工程造价及鉴定的条款占百分之四十的比重，是之前的法