内训课程

企业投融资策划与资本运营管理

通俗易懂。可操作性强，大量的实战案例供借鉴。几十种创新融资方法在国内首次披露。融经营管理技术、节税策划、法律突破于一体。通过大量案例分析，深入解剖成功企业的融资策略理论新颖、联系实际、知识系统性强、案例生动、操作性强

#资产配置

非财务经理的财务管理

管理人员掌握财务会计知识的重要性不言而喻。关键在于非财务专业的管理人员和业务人员如何快速掌握阅读会计信息的方法和技巧？如何深度分析财务信息所揭示的经营管理问题？如何运用财务会计知识提高工作绩效和控制风险？如何运用财务会计知识进行量化决策，避免决策失误？

陈代友

#非财

财务分析与财务报告

颠覆性变化的时代，财务人员面临新的挑战，传统的财务职能不能满足企业对财务人员的期望。财务职能由反映职能向决策支持职能转变，财务人员的工作内容由核算监督到深度参与经营决策转变，财务分析工作成为财务人员工作的关键工作内容，因此，如何提高财务人员的财务分析技能具有现实意义。

陈代友

#财务报表

业财融合2.0：数据治理&业务赋能

业财融合1.0重塑财务工作职能，引导财务走入业务现场，但财务融入业务的目的不明确，目标模糊，财务和业务职责边界不清晰，导致业务对财务人员深入业务现场消极对待，财务现场人员不知所措，处处碰壁。

陈代友

#业财融合

全面预算管理与控制

预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？我们的预算观念和方法错了吗？

陈代友

#预算管理

创新商业模式

制度的创新是基础，是增强企业发展的动力；技术创新战略是关键，是为了强化企业的核心竞争力。而商业模式的创新是根本，是围绕企业价值创造这个核心展开的。它体现了企业创造价值的能力，为了实现企业价值的最大化。

柴少青

#新三板

阿里管理三板斧

想要招到合适的人难，而好的人才容易流失；每天忙于救火,都是凭感觉做管理；作为管理者,却不懂识人用人和授权赋能企业战略落地难,文化形同虚设。有多少老板会赚钱,却因管理不善,走向末路而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。阿里从二十多个人到人才济济,它的企业管理法则又有哪些是我们不曾见过,又想模仿的?阿里十年陈老兵许林芳老师给你一套完整阿里三板斧随课附赠5套

许林芳

#新三板

支撑价值创造的华为股权激励体系

1.了解华为股权激励的历史沿革； 2.了解华为股权激励的实施效果； 3.探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地

陈雨点

#股权激励

不良资产业务详尽分析与全过程实操指南

疫情发生之后，受到新冠病毒疫情影响，春节经济能效不明显，企业延迟复工，中国经济出现了明显的倒退。随着疫情进入常态化，叠加地缘冲突、国际交往受限，经济全球化遭遇逆流，部分国家单边主义和保护主义抬头，全球经济不确定性显著加大，不良资产再次呈现井喷态势。如何有效化解如此大规模的不良资产，保证实体经济的稳健运行，成为当前亟待解决的问题。