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制度的创新是基础,是增强企业发展的动力;技术创新战略是关键,是为了强化企业的核心竞争力。而商业模式的创新是根本,是围绕企业价值创造这个核心展开的。它体现了企业创造价值的能力,为了实现企业价值的最大化。
想要招到合适的人难,而好的人才容易流失;每天忙于救火,都是凭感觉做管理;作为管理者,却不懂识人用人和授权赋能企业战略落地难,文化形同虚设。有多少老板会赚钱,却因管理不善,走向末路而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。阿里从二十多个人到人才济济,它的企业管理法则又有哪些是我们不曾见过,又想模仿的?阿里十年陈老兵许林芳老师给你一套完整阿里三板斧随课附赠5套
对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“
第一篇 新三板概述 第二篇 新三板挂牌实务 第三篇 企业IPO(国内上市)实务 第四篇 股权融资与定向增发 第五篇 上市公司与新三板的监管与信息披露
【本课程将帮助管理者】 ·真正了解阿里管理体系内核 ·获得阿里管理团队的核心工具 ·带兵打仗,销售技法,有章可循; ·听一些在各大平台听不到的“内核故事”。
1. 科学规范合理的市值管理理念 2. 掌握各种市值管理实操工具 3. 对接资深实操专家推动落地实施 4. 资源丰富、培训咨询及项目推进
课程概要:主要围绕新三板企业并购和定增的几个关键过程进行详细讲解。 1、挂牌后的投融资选择 2、并购的几个关键过程 3、定增过程的注意事项
帮助学员 1.理解资金管理对实现企业运营的重要作用,做好资金风险防范的顶层设计 2.有效平衡利润率与周转率,增强企业造血机能 3.掌握投资战略决策关键点,改善企业换血机能 4.根据企业战略选择最合适的融资渠道,强化企业输血机能
帮助学员 1.跳出传统激励的思维方式,理解股权激励的基本原理和功能 2.理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理 3.掌握股权激励的操作步骤与财务/法律风险防范措施 4.将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机
通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解: 企业挂牌新三板之前应该考虑的问题 企业成功挂牌新三板的操作流程 企业挂牌新三板应注意问题,如保护创始人的控制权 企业挂牌新三板之后如何进行资本运作、股权交易、引入投资

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