u 企业资金风险防范的顶层设计
Ø 人生要回答的三个命题
Ø 企业资金管理要解决的三大问题
Ø 企业的三大基本功能
Ø 企业的静脉循环与动脉循环
Ø 企业一把手的三种财务风格
Ø 你是否雇用了一位谨慎保守的财务总监？
Ø 一把手的格局决定了企业能够做多大
Ø 一把手的财商决定了企业能够走多远
u 企业的造血功能 – 运营管理
u 企业业绩的三条斜线
u 如何判断业绩的“含金量”？
u 营运资本管理的关键要素
u 如何做到利润周转两不误？
u 影响周转率的几大要素
Ø 自由现金流量背后的含义
Ø 案例分析：为什么局部最优≠全局最优？
u 企业的换血功能 - 投资管理
Ø 投资决策的四个原则
Ø 选择项目的三道门槛
a) 天时：项目的产业前景
b) 地利：项目的市场定位
c) 人和：项目的管理团队
Ø 案例分享：联想的“三个不投”
Ø 双指标评估决策模型
Ø 财务可行性分析必须回答的四个问题
a) 能不能赚钱？
b) 能赚多少钱？
c) 什么时候开始赚钱？
d) 能赚多久的钱？
u 企业的输血功能 - 融资管理
Ø 企业融资的两条渠道
Ø 企业融资的四种模式
Ø 股权融资的三种形式
Ø 信用融资的五个来源
Ø 资产证券化相关问题探讨
