u 为什么预算？
Ø 跳出预算看预算 – 为企业未来画一张战略导图
Ø 企业转型是一个伪命题
Ø 互联网影响传统企业的三种模式
Ø 预算之前要先做哪些功课？
Ø 如何规划企业的商业模式？
Ø 不同发展阶段预算编制的侧重点
Ø 对预算的四个重新定位
Ø 预算编制的十大误区
Ø “全面”的三个含义
u 预算编制流程
Ø 预算编制的四个步骤
Ø 跨国公司战略规划流程
Ø 新进入者如何颠覆整个行业？
Ø 如何精准解读客户需求？
Ø SWOT分析工具的局限性
Ø 如何防范“意外”战略风险？
Ø 企业风险评估与应变机制
u 如何编制预算？
² 预算两大支撑系统 – 利润创造
Ø 大数据分析技术在销售分析/预测中的应用
Ø 如何按不同维度（产品/区域/客户）平衡销售费用分配？
Ø 市场营销投入的ROI测算
Ø 如何运用套期保值对冲原料价格波动？
Ø 招人还是裁员？- 人力需求预测
Ø 如何根据薪金调整预案估算人工成本？
Ø 花钱如何“花”出利润 - 部门费用预算的三大注意
Ø 不赚钱的订单就一定不能接吗？
Ø 贡献毛益法在预算管理中的应用
Ø “羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？
Ø 如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变？
² 预算两大支撑系统 – 血液循环
Ø 企业造血功能优化 – 如何做到利润/周转两不误？
Ø 如何管理/监控应收帐款？
Ø ABC管理法在优化存货中的应用
Ø 营业周期与最低营运资金需求量测算
Ø 企业换血功能优化 - 资本性支出前先算账
Ø 资本性支出必须回答的四个问题
Ø 双指标评估决策模型的应用
Ø 新产品研发如何快速迭代？
Ø 企业输血功能优化 - 如何平衡融资成本与风险？
Ø 八大融资渠道分析
Ø 企业融资中的三个“错配”
Ø 流动负债中哪些钱不能拖？
Ø 现金流管理的三条黄金准则
u 预算与绩效考核
Ø 绩效考核的三个目标
Ø 绩效管理的三大难题
Ø 绩效管理的四个步骤
Ø 三种责任中心常用绩效指标分析
Ø 优秀企业的最佳管理实践是否具有普适性？
Ø 能否将每个个体都作为利润中心来考核？
u 预算的跟踪与调整
Ø 预算的跟踪系统与审批程序
Ø 如何运用差异分析跟踪预算执行状况？
Ø 预算的调整时间与调整方式
Ø 预算常见问题及解决思路
