内训课程

营销人员销售费用预算与成本控制管理

破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：新版龟兔赛跑的故事有何启发？

#成本管理 #预算管理

基于战略实现的全面预算管理与控制

一个清晰的公司战略至少包括：我是谁（战略定位）、去哪里（战略目标）、如何去（实施路径）。全面预算是帮助企业实现短期战略目标的有力工具。优秀的全面预算管理，能让企业的资源配置持续优化，以有限的资源，做更多的事。然而，很多企业在实施全面预算管理时，仍然会遇到以下管理难

段昕宏

#成本管理

企业成本管控课程大纲

1、成本降低相当于经营规模扩大 2、成本优势有利于竞争力提升 1、扩大生产规模 2、提高价格 3、降低成本

李非凡

#成本管理

企业经营全程成本管理策略与有效控制

成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识

孙犁

#成本管理

全面预算管理和成本控制

1.“凡事预则立不预则废”； 2.告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理； 3.凡是“既成事实”的管理都是无效管理； 4.全面预算管理的内涵和意义； 5.预算应为企业达成经营目标服务； 6.不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理； 7.预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点； 8.预算的分类。

王占军

#成本管理 #预算管理

随着经济的发展，全球化节奏的加快，市场竞争日益激烈，企业面临诸多问题：成本居高不下，原材料在上涨，人工更是持续在上涨等等。那么在这样的环境下，企业利润空间在哪里?企业产品价格一降再降，市场占有率和销售额依旧难以增加，企业要如何生存下去?投入大量研发费用仍难以开发出口碑产品，企业的核心优势如何建立？如何将好钢用在刀刃上，如何将成本费用的每一份投入都能得到最大的产出，这就需要企业有很好的成本管理体系，

谢丽

#成本管理

财务成本管控与实战 ——企业利润再造

进入21世纪，我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮，也迎来了国家对促进内需和创新科技等政策的支持，这些都是新的历史发展机遇。然而，随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本，经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系企业长足发展。本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验，利用预算、经营规划、财务手段等方法与企业管控体系

石磊

#成本管理

成本高企难降-矿业企业降本增效实战指南

当下，矿业企业面临着诸多挑战。一方面，市场竞争激烈、矿产品价格波动，导致企业利润空间受到挤压；另一方面，成本核算不准确的问题普遍存在，传统成本核算方法往往只关注显性成本，而忽视了隐性成本，使得企业对实际成本状况一知半解，难以制定有效的降本策略。同时，从资源获取到生产、运输、管理等全产业链环节，成本浪费现象时有发生，却因缺乏科学的成本分析工具而难以精准定位和解决。此外，即使企业制定了降本措施，在执行

唐俐

#成本管理

财务影响力与跨部门沟通技巧

随着金税四期、大数据、智能化、物联网等全新财务管理业态的出现，传统财务管理方式的弊端越来越凸显，业财融合矛盾也越来越大，为了促进财务管理为主线的降本增效体系构建，改善财务人生存环境，提高财务人的自身价值，让财务团队更好的为企业提能增效服务，开设本课程。本课程通过财务影响力与跨部门沟通的具体应用场景模拟，帮助财务管理者锻造实现财务人自身价值与企业管理价值最大化！