内训课程

EVA与企业价值管理

帮助学员 1.理解经济附加值（EVA）的理念/内涵 2.掌握EVA的计算方法及其关键驱动因素 3.建立以价值创造为核心的决策/考核系统 4.探讨企业价值增长背后的财务模型 5.了解EVA的实施步骤

吴春明

#成本管理 #预算管理 #税务稽查 #财务报表

非财务经理的财务管理

帮助学员 1.解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧 2.感知管理决策对企业财务表现的影响 3.理解衡量企业绩效的基本指标及其应用 4.掌握诊断企业健康状况的基本方法 5.掌握企业价值管理的关键要素

吴春明

#非财 #成本管理 #预算管理

工业4.0时代的成本管控

帮助学员 1.理解/掌握成本分析/控制的基本方法 2.从战略的角度对成本管理进行重新定位 3.探讨更具策略性的成本控制途径 4.掌握最新成本核算/分析/管理方法/工具 5.将成本控制作为持续努力的工作目标

吴春明

#成本管理 #预算管理 #税务稽查

财务人员应如何掌握成本费用的管理，并有效规避风险？

企业日常活动费用项目总是纷繁冗杂，费用的判断和处理如同公司的一面镜子，可以照见公司管理的方方面面，发票审核与费用归属可以折射公司的税控风险意识，而费用的动向则可以透视公司的运作效能。财务人员处理费用报销是日常工作中的“小事儿”，但也能反映很多税务处理问题，该不该报？怎么报？一些日常经营活动中的费用涉税事项处理也非常棘手，比如举办会议的费用支出、场地租赁、业务活动的招待费、职工出差

吴莉莉

#成本管理

建安企业营改增背景下的纳税管理与税收筹划

全面了解掌握营改增相关政策及对企业税负和发展的影响掌握实施营改增后企业战略经营层面如何进行纳税管理，防范税务风险掌握营改增背景下税务稽查应对的的技术方法掌握营改增背景下税收筹划的的技术方法，为企业带来“真金白银” 通过案例分析，提升经营决策者对“税”的操控能力

汪满润

#成本管理 #预算管理 #纳税筹划 #财税管理

企业盈利模式与削减成本

一、盈利模式的创新和选择（一）盈利能力与盈利模式 1. 从杜邦分析到EVA指标 2. 从追求规模到创造价值 3. 从关注利润到创造模式 4. 盈利模式创造杠杆利润 5. 盈利模式的特点和要素（二）盈利模式构成要素分析 1. 客户选择与价值获取 2. 差异化与业务范围 3. 采购政策与制造特点 4. 资本密集度与产品研发 5. 销售机制与组织结构

王景江

#成本管理 #预算管理 #财税管理

成本控制与降低对策

一、企业削减成本面临的挑战 1．经济危机带来的机会和风险 2．削减成本困惑之一－环境压力 3．削减成本困惑之二－盈利危机 4．削减成本困惑之三－传统方式失灵 5. 削减成本困惑之四－员工和顾客不满 6．多赢的削减成本策略 7．日本企业削减成本的启发二、削减成本的企业管理基础 1．更新企业成本削减观念 2．分析成本构成，确定削减重点 3．认识成本分类，掌握管理规律

王景江

#成本管理 #财税管理

成本费用的管理与控制

成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。

袁国辉

#成本管理

高效现金流管理与风险防范

企业应高度重视现金流管控，坚持“现金为王”。首先要深刻理解现金流的三层内涵、四大目标及六大核心。其次，通过长中短期投融资规划与滚动预测，量入为出，确保资金不断血；再次，统筹现金周期，精细化存货与应收账款管理，加速资金周转，防止资金淤血；最后，筑牢内控防线，从岗位设置、印章票据到收支审批，严防资金舞弊，确保不失血。全面提升企业资金安全与运营效率。

杨立国

#成本管理 #资产配置

全面预算管理与绩效控制—体系建立和全程实战

全面预算管理是落实战略、实现精细化管理的重要工具。企业应深刻理解其全方位、全过程、全员内涵，明确其在目标落地、成本控制及绩效依据等方面的核心价值。在体系搭建上，需统筹过程、内容、时间与组织四大维度。实操中，通过科学测算与分解确定年度目标，规范编制经营、资本及资金预算，并严格执行过程控制与绩效考核。成功推行需坚持战略导向，塑造全员参与文化，借助信息化手段强力落地。

杨立国

#成本管理 #预算管理 #财务报表