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为控制建筑企业的税收风险,提升税收安全,把握国家最新的税收稽查新动向,深入了解应对税务稽查的方略,协助房地产建筑企业实现控税业务流程再造,确保企业利益最大化。
1、理解并构建适合自己公司的预算管理体系; 2、协调需求与资源的矛盾; 3、掌握跟踪预算执行的有效方法; 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评; 5、了解CSS成本体系,并根据企业实际创造性应用; 6、掌握面向对象的成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力。
本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起,通过案例教学,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,我们的目标是真正帮你从财务报表透析企业战略与竞争力,有力支持管理层的经营决策。
赋能企业健全完善财经职能 使公司财务拥有十大能力 从财经管理角度提升经营质量和能力 实现全面预算管理 建立经营风险管控体系
赋能企业如何做降本增效 将制造行业的成本管理发挥到极致 实现人均效率、资产效率、营销效率、制造效率、存货效率、研发效率提升到极致。
课程概要:企业高管和中层干部应该建立怎样的财务管理思维方式和认知,这门课程将通过详细的案例分析与您一起探讨。 1、企业不同阶段财务管理的现状 2、财务管理的主要内容 3、财务管理组织体系 4、财务智慧与财务团队特质
这门课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,帮助老板们从融钱、管钱、分钱的三个维度管理现金流,树立现金流为王的经营理念,从而有效地延长公司的生命周期,规避经营风险,提高公司的竞争能力。 老板的财务思维就是不让企业现金流断流的思维! 贯穿企业生命周期的财务思维是: 现金流为王 思维; 现金流又分为:融钱、管钱、分钱的思维; 融钱:如何融到钱?融钱的方法? 管钱:预算?企业免疫力如何提
厂家的经销商大都看不懂财务报表。看不懂财务报表就不知道经营结果,不知道自己的经营结果就没有经营的危机意识。如果经销商发现一年到头没有赚钱,就会影响经销商与厂家合作的积极性。本讲利用讲师多年的经验,用最短的时间,让经销商秒懂三张报表,为经销商与厂家长期合作奠定坚实的基础。
本课程运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以价值链和工厂成本控制的节点,层层剖析知名企业案例,引入崭新的管理思维,帮助学员探求成本的本质,从源头上控制或避免无效成本发生,学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法,自主建立系统性的工厂成本控制体系,达到为企业降本增效的管理目的。
帮助学员 1.了解风险管理的基本理念,掌握风险评估的基本方法和工具 2.理解内部控制系统的框架,掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法 3.探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性

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