DBA博士 前美的电器管委会成员 • 分管战略、投资、营运、经营 ，前美的家用空调事业部管委会成员， 兼人力资源总监、营销总监， 美的数字化转型第一任执行组长
1、财经管理与业务的关系定位？ 2、财经管理的十大定位 3、如何建立强势而受业务团队非常欢迎的团队？ 4、财经团队如何做好经营管理？ 5、业财如何一体化？ 6、如何做全面的预算管理与落地？ 7、如何做好财务分权管理为业务赋能又防范风险？ 8、财经的成本管理能力构建 9、财经的投资管理 10、财经的风险管理 11、财经的组织架构及人才培养 案例分享： 美的是如何练就功能强大的财经管理能力
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