内训课程

半导体行业IT战略规划

第一篇过程篇：通过实战案例，示范IT战略规划或者数字化转型规划的一般步骤第二篇方法篇：分享IT战略规划的经典方法企业架构方法，以及从战略到业务的一般方法第三篇行业篇：展示半导体行业IT顶级乙方的实战解决方案。

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略规划

家居建材行业发展趋势与企业应对策略

随着时代的进步与发展，企业所面对的市场环境更加的复杂和多元，家居建材企业的发展也遇到了前所未有的挑战。企业的战略制定与实施，已经从静态转为动态。企业的应对策略也随着时代的变化而变化。本课程主要围绕当下，家居建材企业的发展趋势，以及未来的应对策略角度，进行详细的阐述。

崔学良

#经营管理 #运营管理

随着宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。同时快速发展的机会越来越少，原来赖以发展的“能人”演变成了企业进步的障碍，以前纵横市场的产品竞争能力越来越弱等等。有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.5年缩短到现在的2.1年。那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速

吉隆

#运营管理

运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统

1、通过学习“运营管理”基本原理，学员能够系统掌握运营的基本理论与方法； 2、通过老师亲自操作做过的案例，学员能够体验运营管理的实际感受与具体的运作方法。 3、通过同班学员在运营方面案例的分享，可以借鉴别人成功的经验，吸取失败的教训，并找到可以互学的知己。 4、通过学员提问，老师解答，可以获得课程最宝贵的价值，就是个性化的解决方案，等于老师给自己做了一个咨询。

孟志强

#运营管理

公司治理与董事会运作

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

周凌峰

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #公司治理

优秀董事监事修炼 ——实战训练营

1. 明确公司治理中董事和监事角色、分工与职责 2. 清晰了解董事、监事的法律责任与义务 3. 清晰董事、监事的任职资格和任免 4. 董事监事清晰知道如何有效履职 5. 董事监事明白如何发挥公司治理、战略决策、监督检查作用 6. 掌握考评董事、监事的规则、流程、方法及工具

周凌峰

#战略管理 #经营管理 #运营管理

卓越的集团发展与管控 ——解决之道

■ 了解并清晰集团发展与管控面临哪些困惑和挑战 ■ 企业集团如何通过组织管理变革促进企业发展 ■ 如何进行集团管控模式选择及总部如何定位 ■ 了解集团企业公司治理结构如何设计及运作 ■ 集团总部架构及管控流程体系如何设计 ■ 集团总部管控职能如何发挥应有的作用 ■ 如何有效推进企业的集团化管理变革

周凌峰

#战略管理 #经营管理 #运营管理

企业利润倍增10大举措

第一讲．企业利润问题剖析一．企业利润导图 1.“企业利润模式”导图 2.“企业利润计算方式”导图 3.“企业发展趋势”导图二．利润低薄，企业生存更困难典型案例分析来自NFHM电子科技有限公司的调查 2010年前企业状况： 2014年企业状况： NFHM公司存在问题分析：思考： 谈谈你对企业生存和发展的看法三．成本控制不力，企业获利艰难 1.急待加强的成本意识 2.明白一个道理：

刘靖

#经营管理 #运营管理

微利管理

第一讲．微利时代，企业问题简析一．企业利润导图 1.“企业利润模式”导图 2.“企业利润计算方式”导图 3.“企业发展趋势”导图二．典型案例分析来自NFHM电子科技有限公司的调查 2010年前企业状况： 2014年企业状况： NFHM公司存在问题分析：思考： 谈谈你对企业生存和发展的看法第二讲．好模式保障好利润一．流水线模式：提高效率增利 1．流水线生产模式4个特点 2．流水

刘靖

#运营管理 #组织变革

家族企业管理与变革

第一讲：家族企业、中小企业利润低下的管理思考一．家族企业、中小企业低层次的三大特点 1．人才危机对中小企业的困惑 2．低层次的资本运作 3．家族式管理怪圈的2个构成案例：我辅导过的深圳某家族企业分析二：家族企业、中小企业管理误区：经验与科学的四个冲突 1．观念冲突的2个焦点 2．用人冲突的2种类型 3．对人才培训的2种冲突案例：瀛通公司的见席机制 4．管理的2种冲突三：微利时代，家族

刘靖

#经营管理 #运营管理