第一讲．微利时代，企业问题简析
一．企业利润导图
1. “企业利润模式”导图
2. “企业利润计算方式”导图
3. “企业发展趋势”导图
二．典型案例分析
来自NFHM电子科技有限公司的调查
2010年前企业状况：
2014年企业状况：
NFHM公司存在问题分析：
思考：
u 谈谈你对企业生存和发展的看法
第二讲．好模式保障好利润
一．流水线模式：提高效率增利
1．流水线生产模式4个特点
2．流水线生产的3种模式
3．编排流水线4个条件
4．控制流水线2个做到
二．精益模式：用细节管理利润
1．掌握精益生产模式2个要点
2．精益生产模式运作抓好10个环节
3．看板在精益生产中的3大功能
4．生产看板3种使用方法
5．拉动式生产3个特点
6．不能忽视的细节
7．国内推行精益生产模式存在的5大问题
三．适用式（SYS）模式：综合控制增利润
1．适用式管理——中小企业的明智选择
2．给生产把脉，寻找效率瓶颈3个做法
3．探讨适用式管理模式要注意的8个问题
4．形成方案，检讨适用式模式2个做到
5．注意“点”与“面”结合
6．宣传发动，前期做好4项准备工作
7．实施适用式管理模式抓好5个方面工作
8. 稽核执行情况3个注意
9. 总结，完善适用式管理模式4个关键
10.适用式管理模式的阶段划分
第三讲．生产降成本增利润十大策略
1．控制人力成本增利润4项手段
2．计划管理增利润2个做到
3．半成品管理增利润4个办法
4．过程管理增利润6项措施
5. 时间管理增利润3大优势
6．制成品管理增利润3项措施
7．控制搬运成本增利润4项注意
8．巧管在制品品质增利润3项法则
9．巧控6项无序生产成本增利润
10．巧控管理成本增利润2大策略
