内训课程

企业战略规划十步法

受训者将在仿真环境中管理一家公司，运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到理解和掌握十步法的目的。

柴少青

#战略规划

半导体行业IT战略规划

第一篇过程篇：通过实战案例，示范IT战略规划或者数字化转型规划的一般步骤第二篇方法篇：分享IT战略规划的经典方法企业架构方法，以及从战略到业务的一般方法第三篇行业篇：展示半导体行业IT顶级乙方的实战解决方案。

李家贵

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略规划

六步搞定人力资源战略规划

第一步：人力资源规划具体做哪些工作 第二步：如何设计管控模式与组织架构 第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责 第四步：将”来才有将来—如何开展人才盘点 第五步：如何定岗定编并进行有效控制 第六步：如何有效编制人力资源预算

卢云峰

#战略规划

中长期战略规划案例•方法•工具

VUCA时代对企业战略管理提出诸多新的要求，如何针对企业的内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注重要议题之一。

秦杨勇

#战略规划

企业战略分析与规划

能获得什么帮助？ 1、提升企业家的产业思维与产业认识能力 2、明确企业战略构建的核心要点 3、确立企业战略成长的基本原则与轨迹哪些人需要来学？ 1、上市公司（含新三板公司）、集团公司、国企央企 2、董事长、总经理、战略总监等

宋屹东

#战略规划

盈利模式设计

1.如何运用产业链整合盈利策略，整合上下游？ 2.如何运用消费性股权策略，快速获得现金流？ 3.如何通过股权众筹，快速扩张分店？ 4.如何运用合伙人裂变盈利策略，快速招募合伙人？ 5.如何运用股权创新商业模式，快速抢占市场？

陈皓

#战略规划

6C战略——从生存突围到持续成功

在全球经济动荡的大背景下，驱动我国经济高速增长的传统要素已逐渐乏力，经济增长的模式正在逐步发生切换，新生增长要素暂时还未有大幅度发力等等因素，导致经济环境较为严峻；在旧有模式下成长还不错的大部分企业，充分感受到了增长甚至生存的压力；一部分企业家和管理者倍感焦虑，甚至感受到前途渺茫。面对巨大的环境变化甚至是落差，一部分企业不仅难以真正的直面现实，而且还沉浸旧有模式中难以自拔，最终，不管是曾经多成功

崔庆法

#战略规划

专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路

高速经济增长时期，“低小散”和“散乱差”的中小企业，往往可能还有一些“捡漏”式的生存发展机会；然而这种机会，将来势必越来越少；依靠这种方式生存的中小企业，不得不面临发展的难题，未来生存空间在哪？

崔庆法

#战略管理 #战略规划

思维提升，模式创新

竞争加剧、产能过剩、内卷、成本上涨和时不时的“跨界打劫”，已经成为当前的常态，面对日益复杂和动荡的经济环境，仅仅提升管理水平是不够的，企业的管理者必须在管理的基础上提升经营思维，同时进行适合外部经济环境的商业模式的创新。经营思维的提升不仅能帮助管理者提升管理站位和格局，更能帮助管理者从企业的外部环境威胁和机会、产业演化、竞争格局和企业内部的资源和能力等角度出发，重新审视企业的业务定位和未来发展，

崔庆法

#战略规划

挖掘科技金矿 —高科技企业战略规划

工业革命以来，技术演进速度指数级增长，高科技企业经营环境日趋复杂。处于复杂经营环境中的高科技企业能否适应环境变化，成为市场竞争的主导力量，面临着持续的压力与挑战；如何直面环境的不确定性和自身能力不足，积极寻找市场机遇的破局点，以技术创新为抓手，打磨自身的核心竞争力，建立有效的护城河，需要高科技企业管理层持续提升战略管理能力。课程在理解“什么是好的战略”概念的基础上，借鉴决策分析和影响图创始人罗纳