内训课程

顶层设计与战略落地：从规划到执行的闭环

很多企业面临“战略很丰满，执行很骨感”的困境。本课程由资深战略咨询专家孙连才博士主讲，基于其在北大纵横多年的咨询案例，深度剖析企业战略制定的底层逻辑。课程不仅涵盖如何制定正确的战略，更重点解决战略解码、组织适配及绩效承接等落地难题，帮助管理者打通从“想法”到“结果”的任督二脉，确保企业战略不仅仅停留在纸面上，而是转化为实实在在的业绩增长。

孙连才

#战略管理 #战略规划

本课程聚焦集团战略管理的核心逻辑与规划实务，旨在帮助管理者厘清集团战略与单体公司战略的本质差异。课程深入解析“分析型”与“构建型”战略思维，强调集团管控体系对战略落地的保障作用。在战略规划环节，课程提供了一套从洞察领导意图、研判宏观大势到产业板块研究的系统化方法论，并重点讲授“四层级战略构建”模型——涵盖基本战略、发展战略及经营战略的体系化梳理。通过本课程，学员将掌握制定科学、前瞻的集团顶层设计方

白万纲

#战略管理 #战略规划 #集团管控

企业上市战略规划与路径选择

通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 对于中国及境外主要资本市场全面而系统的了解。 企业上市之前考虑什么？注意什么？如何进行战略规划？ 企业上市前如何准备和进行资本运作？ 企业上市的基本流程和操作实务。

徐京

#战略规划

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互联网思维下的商业模式创新与重构

本课程由拥有十年跨国咨询经验及互联网创业实战背景的倪云华老师主讲。课程结合《共享经济大趋势》的研究成果，深度剖析传统企业在数字化转型期的痛点。通过拆解华为、腾讯、海尔等标杆企业的转型案例，帮助学员掌握从0到1的商业模式设计逻辑，理解共享经济与平台化运营的底层规律，从而在激烈的市场竞争中找到新的增长点。

倪云华

#商业模式

华为战略管理

课程采用讲授与小组研讨、实战练习相结合的方式，通过华为战略管理的思想理念、方法论（DSTE实战体系）的学习和实战案例研讨完成课程教学。课程讲解的方法论内容以华为DSTE战略管理体系的整体框架为基础，周期分解为战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段展开，深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助学员正确理

杨可观

#战略管理

《市场营销与管理》沙盘课程

市场营销与管理沙盘课程主讲老师：裴章先培训对象：企业营销人员培训规模：24—36人授课时间：2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几

裴章先

#战略规划

品牌定位战略

如何对企业品牌进行战略定位？ 如何进行品牌策划与品牌营销？ 如何开展品牌的市场宣传和销售推广活动？ 实现品牌差异化的十大方法; 彻底认清品牌的实质，认清品牌传播的本质

容易

#战略管理 #经营管理 #运营管理

公司治理与董事会运作

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

周凌峰

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #公司治理

《商业地产策划与招商运营》

一、课程收益 1、提升学员商业地产项目的营销策划能力； 2、探索互联网＋模式下商业地产招商运营体系； 3、了解和掌握商业地产目标客群的购买心理和沟通技巧； 4、提升商业地产项目置业顾问客户接待和促成技巧； 5、提高商业地产营销团队执行力和销售业绩。二、授课对象营销策划、招商运营管理人员和置业顾问。三、授课课时 2天（12小时）。四、授课方式 1、理论分享 2、提问互动 3、情境模拟 4、分

郭朗

#运营管理

企业战略决策与管理

中国企业要有自己的战略思想与意识！随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新战略体系与创新指导思想。上善若水，现代中国式战略管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的战略思维，另辟蹊径、妙法无穷，使中