内训课程

管理的演化：从效率到效果的六个步骤

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“看清管理全貌，规划企业发展”。 1.科学——在自然界，管理是古老的生物实践，狼群打猎、雁群迁徙，都离不开管理。在人类社会，管理学是年轻的科学。1911年，泰勒出版了著作《科学管理原理》，那本书的出版，标志着管理学的诞生。 2.层次——管理学诞生后，一直在演化。泰勒提出的科学管理，核心是作业管理，随后，管理学通过吸收整合，发展出五个新

刘向明

#战略管理 #经营管理 #战略规划 #组织变革

勠力同心™战略赋能落地咨询项目

勠力同心™项目是一套目前最新最系统战略规划的实战落地咨询项目，吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成战略商业模式制定的成功经验，以企业教练方式帮助企业董事长及其总经理高管团队学习运用战略分析方法，把握战略制定的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成战略转型的系统思考，打造学习型组织。

吴宝峰

#战略管理 #战略规划 #战略解码

互联网时代战略规划与商业模式设计

这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程，吴宝峰老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业战略如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业家把握转型的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业家完成战略转型的系统思考。五大部分构成，涉及到企业的商业模式、管理

吴宝峰

#战略规划 #商业模式

数字化转型战略

什么是数字化？数字化转型的有什么价值？实现数字化企业真实的应用场景有哪些？转什么，怎么转？本课程带领学员展开企业认识数字化是什么？数字化转型价值链地图，从而帮助学员对数字化的认知，以及数字化转型在不同企业，不同阶段转什么，让学员有数字化转型路线路，从数字化项层设计，到阶段性实施，最终实现从消费互联网到工业互联网双轮驱动。同时也进一步探索数字化转型组织变革和流程再造，从而得到目前企业对数字化转

姚大球

#战略管理 #战略规划

平台模式助力企业再创巅峰

1、平台商业模式概要 2、传统企业转型平台的去中心化，去中间化，去边界化，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向 3、企业组织结构调整和人才布局：从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的4种模式 4、激发网络效应、突破网络引爆点 5、延伸平台生态圈，创造企业新的盈利模式【新关点】专注于引导CEO和高管提升数字化转型效率，聚焦新

关苏哲

#战略管理 #战略规划

重点客户开发策略与经营管理

目前销售队伍现存问题与原因规划营销组织六步骤营销目标、流程分析、市场划分、组织职能、人数设计、薪酬考核如何挖掘客户需求重点客户销售模式重点客户采购要素客户的个人需求客户需求背后的需求挖掘客户需求的方法创造重点客户的策略重点客户管理的销售技能销售活动的目的、代价和衡量指标创下销售战绩的超级武器―几种销售活动

薛维舟

#战略规划

企业转型升级与创新发展战略

在经济新常态下，通过“创新驱动发展”取代传统的“投资拉动增长”，已成我国经济可持续发展的新动力源。政府工作报告多次强调坚持创新驱动，以企业作为技术创新的主体，以体制创新推动科技创新。这不仅要求企业加快科技创新的步伐，更要求企业在管理体制和管理制度上不断创新。当前，不管是大企业还是小企业，都面临要素成本上升、市场萎缩的困境，企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争，企业迫切需要全面战略转型。

万力　

#战略规划

顶层设计品牌战略与转型升级

转型升级是事物不断完善、追求自我发展的内在规律和客观要求。当前，在经济新常态下，中国企业的发展面临着前所未有的激烈竞争：产品附加值不高，自主品牌和知识产权的缺乏，产品技术含量低，仅靠低成本优势获取微薄的利润等一系列问题。当前的企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争，企业迫切需要全面战略转型。所以，当前中国企业进行转型升级是实现企业持续健康稳定发展的必然选择。中国企业必须创新发展理念和商

万力　

#战略规划

业务规划及关键要务管理-提升业务解码规划及关键要务的管理效能

中层管理干部起到非常重要的承上启下的职能，对上要承接上级分派目标及关键任务，对下要完成下属任务的安排、部署、辅导工作。而中层团队在管理中最常见的问题一方面是对上层目标的承接、设计和分解不到位，另一方面是事无巨细，没有重心甚至变成了救火队员，这都将会对中层管理者的工作造成巨大的风险。《业务规划和关键要务管理》课程的核心是帮助中层管理做好承上启下的工作，并识别和定义关键要务，把时间聚焦在关键要务的管

翟红亮

#战略规划 #战略解码

《战略谋划与执行》沙盘课程

战略谋划与执行沙盘课程主讲老师：裴章先培训对象：企业中、高层经理培训规模：24-36人授课时间：2—3天（12—18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争；稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与