内训课程

业务流程与组织变革业务重组

本课程重点放在流程变革上。业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的，这个部分有丰富的材料和文档。本课讲解华为流程变革的历程、当时情况，怎么解决的，流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程（LTC）展开深入讨论，以及组织变革业务重组的重要性——使组织活下去，更辉煌！

孟庆祥

#组织变革

集团管控流程与组织优化

集团公司的流程与组织优化与单体公司有着严重不同，而与单体公司相比，集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化，其管控流程与组织架构必须建立在有效管控模式基础之上，与集团管控的模式保持高度匹配。同时如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具?它与集团流程与组织优化又是何种关系？如何通过集团管控流程与组织优化，来推动管控模式、内控体系的落地？权威管理专家将与您分享

秦杨勇

#组织变革 #集团管控

华为如何借力外部咨询实现成功变革

一、站在前人的肩膀上前进 1)变革前的华为所面临的困境 2)华为基本法产生的背景 3)华为基本法的深远影响 4)九十年代的美国之行，收获了什么 5)为什么选择IBM 二、中国企业穿“美国鞋” 1)华为早期研发体系的问题 2)变革的第一步应该怎么走 3)为什么提出来“削足适履” 4)变革的循序渐进 5)变革对组织和人的要求 6)变革中的七个反对 7)变革的成果

魏巍

#组织变革

企业管理变革

第一讲：中小企业利润低下的管理思考一．中小企业低层次的三大特点 1．人才危机对中小企业的困惑 2．低层次的资本运作 3．家族式管理怪圈的2个构成案例：我辅导过的深圳某家族企业分析二：中小企业管理误区：经验与科学的四个冲突 1．观念冲突的2个焦点 2．用人冲突的2种类型 3．对人才培训的2种冲突案例：瀛通公司的见席机制 4．管理的2种冲突三：微利时代，中小企业的四大困局 1．中小企业危机5

刘靖

#组织变革

微利管理

第一讲．微利时代，企业问题简析一．企业利润导图 1.“企业利润模式”导图 2.“企业利润计算方式”导图 3.“企业发展趋势”导图二．典型案例分析来自NFHM电子科技有限公司的调查 2010年前企业状况： 2014年企业状况： NFHM公司存在问题分析：思考： 谈谈你对企业生存和发展的看法第二讲．好模式保障好利润一．流水线模式：提高效率增利 1．流水线生产模式4个特点 2．流水

刘靖

#运营管理 #组织变革

组织变革与创新

【课程背景】企业如何通过有效实施组织变革强化组织职能、提高效率、降低成本、增加利润、突破经营管理瓶颈、持续创新，获得可持续发展？这是企业经营者普遍关注的问题！《组织变革创新》课程，是刘靖教授根据在外资企业任职13年高管的管理经验和从事企业管理变革项目咨询、培训12年经验积累精炼。在从事企业管理项目咨询、培训12年间，刘靖教授深入央企、国企、外企、民企等众多制造型企业，调查研究，看现场、抓细

刘靖

#运营管理 #组织变革

变革管理 – 引领未来

课程背景面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。相比传统刻板严肃的培训课程，《变革英雄》为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力挑战，习得在当今时代成功推动改变落地的科学方法和技巧。

吴铭洁

#组织变革

移动互联网时代的战略转型与组织变革

帮助寻求企业转型变革的企业中高层管理人员，充分理解移动互联网时代的种种挑战，系统掌握移动互联网时代的商业模式创新，深入思考本企业在移动互联网时代的转型战略，推动自身领导力的改变与成长

沈拓

#战略管理 #组织变革

组织变革硬核实战

本课程旨在将平台型组织建设的理论和方法压缩为“干货”，帮助学员快速掌握操作方法，明确技术细节，确保学完后“能上手，不走偏”。在每个知识点上，都有穆胜咨询千锤百炼的工具模型和几经沉淀的实践案例，加上巧妙设计的互动练习，让学员身临其境。

穆胜

#战略管理 #战略解码 #组织变革

战略成本管理实战与落地

成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入、精益能力，使得在该行业处于领先地位。战略降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理不仅仅是企业层面的事情，还是每个部门和全体员工的重要职责。划小经营单元，将管理责任下移，