内训课程

战略执行与战略思维

战略执行与战略思维的核心在于认清时势、回归原点并具备七大思维。时势造英雄，企业需紧跟客户需求变化，把握趋势，如苹果、海底捞般在红海中突围。重回原点，起点决定终点，小公司亦可凭借正确战略战胜大公司。七大思维包括：原点思维（客户决定成败）、机会思维（获取战略利润）、目标思维（改变对目标的看法）、资源思维（从点到链）、定位思维（改变消费者认知）、品牌思维（品牌差异化）和执行思维（百分百执行）。

曹际鹏

#战略管理 #风险管理 #战略解码 #组织变革

集团管控与组织效能提升

随着企业规模的扩大，集团化运作成为必然，但“一管就死，一放就乱”成为众多集团企业的痛点。孙连才博士结合其管理学博士及博士后研究背景，融合大量大型国企及民企的管控咨询经验，系统讲解集团管控模式的选型与优化。本课程致力于解决总部与分/子公司的权责划分、核心业务流程再造以及激励机制设计，帮助企业构建高效协同的集团化管理体系，释放组织活力。

孙连才

#组织变革 #集团管控

变革管理与企业文化重塑

在VUCA时代，唯一不变的就是变化。企业转型升级往往伴随着巨大的阻力，而文化冲突则是变革失败的最大隐形杀手。作为资深管理顾问，孙连才博士将带领学员深入探讨变革管理中的人性因素与文化力量。本课程不讲空洞的文化口号，而是提供一套可操作的变革管理方法论，帮助企业在并购重组、数字化转型或战略调整期，有效管理员工情绪，重塑价值观，打造一支具有强大凝聚力和战斗力的铁军。

孙连才

#组织变革

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互联网思维下的商业模式创新与重构

本课程由拥有十年跨国咨询经验及互联网创业实战背景的倪云华老师主讲。课程结合《共享经济大趋势》的研究成果，深度剖析传统企业在数字化转型期的痛点。通过拆解华为、腾讯、海尔等标杆企业的转型案例，帮助学员掌握从0到1的商业模式设计逻辑，理解共享经济与平台化运营的底层规律，从而在激烈的市场竞争中找到新的增长点。

倪云华

#商业模式

课程采用讲授与小组研讨、实战练习相结合的方式，通过华为战略管理的思想理念、方法论（DSTE实战体系）的学习和实战案例研讨完成课程教学。课程讲解的方法论内容以华为DSTE战略管理体系的整体框架为基础，周期分解为战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段展开，深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助学员正确理

杨可观

#战略管理

《市场营销与管理》沙盘课程

市场营销与管理沙盘课程主讲老师：裴章先培训对象：企业营销人员培训规模：24—36人授课时间：2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几

裴章先

#战略规划

品牌定位战略

如何对企业品牌进行战略定位？ 如何进行品牌策划与品牌营销？ 如何开展品牌的市场宣传和销售推广活动？ 实现品牌差异化的十大方法; 彻底认清品牌的实质，认清品牌传播的本质

容易

#战略管理 #经营管理 #运营管理

公司治理与董事会运作

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

周凌峰

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #公司治理

《商业地产策划与招商运营》

一、课程收益 1、提升学员商业地产项目的营销策划能力； 2、探索互联网＋模式下商业地产招商运营体系； 3、了解和掌握商业地产目标客群的购买心理和沟通技巧； 4、提升商业地产项目置业顾问客户接待和促成技巧； 5、提高商业地产营销团队执行力和销售业绩。二、授课对象营销策划、招商运营管理人员和置业顾问。三、授课课时 2天（12小时）。四、授课方式 1、理论分享 2、提问互动 3、情境模拟 4、分

郭朗

#运营管理

企业战略决策与管理

中国企业要有自己的战略思想与意识！随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新战略体系与创新指导思想。上善若水，现代中国式战略管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的战略思维，另辟蹊径、妙法无穷，使中