【课程简介】
随着企业规模的扩大，集团化运作成为必然，但“一管就死，一放就乱”成为众多集团企业的痛点。孙连才博士结合其管理学博士及博士后研究背景，融合大量大型国企及民企的管控咨询经验，系统讲解集团管控模式的选型与优化。本课程致力于解决总部与分/子公司的权责划分、核心业务流程再造以及激励机制设计，帮助企业构建高效协同的集团化管理体系，释放组织活力。
随着企业规模的扩大，集团化运作成为必然，但“一管就死，一放就乱”成为众多集团企业的痛点。孙连才博士结合其管理学博士及博士后研究背景，融合大量大型国企及民企的管控咨询经验，系统讲解集团管控模式的选型与优化。本课程致力于解决总部与分/子公司的权责划分、核心业务流程再造以及激励机制设计，帮助企业构建高效协同的集团化管理体系，释放组织活力。
【课程大纲】
第一模块：集团化发展的挑战与管控模式选择
企业集团发展的生命周期与管控演变
三大经典管控模式详解：财务管控型、战略管控型、操作管控型
如何根据行业特点与子公司成熟度选择适配模式？
第二模块：治理结构与权责体系设计
法人治理结构规范：股东会、董事会、监事会与经营层的权责边界
集团总部定位：价值创造中心还是行政管理中心？
分权手册的设计：核心权限列表（人权、财权、事权）的梳理
第三模块：核心职能管控实务
战略管控：如何确保子公司不偏离集团主航道？
财务管控：全面预算管理与资金集中管控策略
人事管控：高管委派、薪酬总额管理与人才培养体系
第四模块：组织效能评估与持续优化
组织诊断工具箱：六个盒子、7S模型应用
部门职责说明书与岗位价值评估
流程优化与再造：消除部门墙，提升跨部门协同效率
