【课程简介】
很多企业面临“战略很丰满，执行很骨感”的困境。本课程由资深战略咨询专家孙连才博士主讲，基于其在北大纵横多年的咨询案例，深度剖析企业战略制定的底层逻辑。课程不仅涵盖如何制定正确的战略，更重点解决战略解码、组织适配及绩效承接等落地难题，帮助管理者打通从“想法”到“结果”的任督二脉，确保企业战略不仅仅停留在纸面上，而是转化为实实在在的业绩增长。
很多企业面临“战略很丰满，执行很骨感”的困境。本课程由资深战略咨询专家孙连才博士主讲，基于其在北大纵横多年的咨询案例，深度剖析企业战略制定的底层逻辑。课程不仅涵盖如何制定正确的战略，更重点解决战略解码、组织适配及绩效承接等落地难题，帮助管理者打通从“想法”到“结果”的任督二脉，确保企业战略不仅仅停留在纸面上，而是转化为实实在在的业绩增长。
【课程大纲】
第一模块：战略思维的觉醒与重塑
当前宏观经济形势与企业面临的挑战
什么是真正的战略？（误区辨析：战略不是口号，不是计划）
企业家思维向战略家思维的转型路径
第二模块：战略洞察与机会识别
外部环境分析工具实战（PEST、五力模型的新应用）
内部资源能力盘点：核心竞争力到底在哪里？
BLM模型（业务领先模型）在战略规划中的应用实操
第三模块：战略制定与路径选择
公司层战略：多元化还是专业化？扩张还是收缩？
业务层战略：差异化、成本领先与聚焦战略的选择
职能层战略：营销、研发、人力资源如何支撑业务？
第四模块：战略解码与落地执行
战略地图的绘制：将战略目标可视化
平衡计分卡（BSC）与关键绩效指标（KPI）的拆解
组织结构调整：如何让组织架构适应新战略？
战略复盘机制：建立动态调整的战略管理系统
