战略执行与战略思维
1.认清时势，时势造英雄而不是英雄造时势
【消费者需求在高速增长，消费者思维完全变了，战略性利润区在哪里？】
1.(1)市场正在发生变化，一个新的赚钱时代的到来：深入到客户的需求，便到处都是赚钱的机会；
2.(2)市场供求只是客户需求的表现，市场时代永远落后于客户时代；一个新的时代的到来，总是以无数的企业死亡为代价；
3.(3)市场是一个点，客户需求是一条链。我们如何从一个点进入到一条链？
4.案例：没有人会想到竞争如此惨烈的手机市场，一款Apple能实现上亿部销量，而当年有一个手机里的战斗机，今天又在何处，每个产业都有空间，只是我们有没有发现。
5.案例：为什么海底捞，是唯一一个世界五百强都来学习的中国公司？他们学习海底捞什么？海底捞在红海中突围的基因是什么？
竞争行业给我们带来的启示——成功是对趋势和变化的迅速把握，谁跟不上、谁出局
1.案例：三星的高速成长——“除了老婆孩子，一切都要变”，变是唯一的不变。
2.案例：丰田70年未亏损秘密
3.案例：反思，为什么曾经红极一时的晋商轰然倒下，战略背后的真正意义是什么
第二、重回原点再出发，战略回答出发点，起点决定终点
1.案例：为什么小公司也能战胜大公司，异军突起者的成功之道是什么
2.万科从100亿到1000亿的十倍增长不到十年时间就完成了，而王石在中国企业家论坛上高调宣布万科重回原点，这原点是什么？
3.案例：案例：创造三个五百强，被誉为经营之神稻盛和夫的战略执行思维
第三、七大思维：战略性思维就是当大多数人看到的是不可能，而战略回答的可能，是把不可能变成可能
1.原点思维：客户决定成败，必须基于客户对价值的认知，改变提升客户对价值的认知
2.机会思维：必须从战略性角度切入市场，获取战略性利润，而不是红海战争
3.目标思维：战略目标是不同的人在相同目标下的不同看法，真正障碍我们的不是目标，而是对目标的看法。
4.资源思维：市场是一个点，客户需求是一条链，
5.定位思维：改变消费者对产品的看法，从而改变有效产出，创造价值
6.品牌思维：客户购买的不是产品，产品差异化越来越弱，而品牌差异化无限
7.执行思维：学习丰田好榜样，一切源于现场，现地现物现认
案例：麦当劳的战略执行“凡是决定的就是对的，就要百分百执行”
