一、新经济下无中生有的战略思维
1、小米创业与高成长路径案例讲解
2、四年400亿估值背后的新经济增长逻辑与战略思维
二、新经济超速进化的七个趋势——重新理解万科与万达的战略选择
1、不可逆性市场重组
2、递增复杂性的平台设计
3、递增多样性的毛利组合机会
4、相互依存产生的增量共享
5、衍生经济的跨界重组
6、新流动下的重组与过滤
7、分享与共享下的商业再造
三、新经济战略要素再理解
1.案例：阿里十六年高成长与战略解读
四、深刻理解新经济定式
1.实操：传统商业模式与新经济模式九宫格团队操练
五、大规模市场下的新经济碎片化机会
1.案例：百度崛起的战略与危机
2.案例：摩拜开创的新逻辑
六、企业价值网络的构建
1.案例：乐视的战略崛起与危机
七、新经济高速成长的隐形推手：产融结合的战略性设计
1.案例：硅谷崛起的秘密
2.案例：Cisco的成长之道
3.案例：红杉的秘密
八、如何适应新经济自组织自运营的组织模式?
1、内部创客
2、虚拟合伙人体制
3、资本+技术+创业精神的新激励体制
九、传统企业向新经济转型的七大战略行动
1、网状延伸的顶层设计2、长尾设计的利润模式3、先连接再盈利的用户至上4、匠心单品的品类链条组合5、流量思维到利润模式的转化6、注意力驻留时间的场景设计7、让人才出位和越位
十、新经济战略模式
1.Twins战略模式
2.合纵战略
3.1P战略
4.长尾战略
5.新规模战略
