1.如何有效的将战略落实为行动？如何让战略规划变成执行？
例：通用电器公司GE的业务管理系统(战略实施系统)
二、战略执行的五大误区
第一大误区：思考〉行动，目标是否太高？战略是否可行？
第二大误区：在执行中讨论战略，定战略时忘了执行
第三大误区：只讨论利益，不讨论信念
第四大误区：绩效第一而不是战略绩效
第五大误区： 形势是温水
1.解决执行难题——建立不依赖能人的4R业务管理系统
◆R1 －经营预算计划系统
Ready(计划/预算)—路线图与路标
指导企业正确地将战略规划变成可执行的年度计划并层层分解，落实到部门与行动上。
R1－经营预算计划系统的操作方案与实施模板（用脑子打仗）
1．制定经营预算计划的三个关键点：量化的经营目标 / 关键行动措施 / 相关财务预算
2．经营预算计划的五原则：定时化 / 流程化 / 数量化 / 具体化 / 考核化
3．制定经营预算计划：自上而下的分解目标，自下而上的提出关键行动措施
◆R2－关键业绩指标系统
Responsibility(关键岗位)—谁来骑车
角色定位，明确部门和关键岗位的职责。使得绩效可以衡量和管理。
R2－关键职责系统的操作方案与实施模板（权责明晰，有据可依）
1.定义关键职责：关键职责的澄清与界定/部门到关键岗位的职责
2.建立衡量业绩的指标、标准、权重
◆R3－业绩跟踪改进系统
Review(业绩跟踪)—纠偏与加速
帮助企业高层建立一个质询平台，以控制年度目标的完成，并以事实和数据为基础，对相关负责人进行业绩的定期质询，提出改进方案，以保证年终经营目标的实现。
R3－业绩跟踪改进系统的操作方案与实施模板
1．业绩跟踪的原则和方法
2．业绩跟踪：建立"对事不对人"的战略执行体系
第一根支柱：业绩跟踪（质询）报表
第二根支柱：周期性业绩跟踪质询会议
第三根支柱：质询后行动改进
◆R4－业绩考核评估系统
Results(业绩评估)—排名次、给奖励
将业绩与薪酬挂钩，保证每个人的工作动力与努力方向。通过严格科学的绩效评估方法和激励机制将里个人利益与公司战略完全挂钩。
R4－业绩考核评估系统的操作方案与实施模板
1.将业绩与薪酬/激励挂钩：将个人利益与公司战略完全挂钩，以业绩为基础的激励机制
2.业绩评估和评级：优奖劣罚、能上庸下
4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！
4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。
4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制
