第一部分：如何从管理者跨越到领导者
管理者带领人们去他们想去的地方，而领导者带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。
领导的最重要的价值体现就是能够去实现他人的成功。
领导是一个影响的过程，它是影响跟随者实现目标的一种能力。
管理团队时需要让管理者走开,让领导者回归。
真正领导者:需要让员工的“薪”甘情愿转变为“心”甘情愿
领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。
第二部分：领导力的框架
第三部分：领导力的核心：领导力不是方法的应用，而是心性的修为。
领导力是一种让人们自愿跟从、自愿服从的能力（认同、内化）
领导不是一场盛宴，领导是一场修炼，领导力心性提高的五项修炼：
1、自律：精进、克己、规律、静定
2、自省：反省、反思、改变
3、理解：同理心、了解下属
4、理性：思维导图
5、快乐：简单、放下
第四部分：情景领导力（领导力测评与演练）
权变的方法——权利来源于下属，有什么样的团队就有什么样的领导；有什么样的环境就有什么样的团队，因时、因人、因环境而变
领导力的重点是权变，权变的入口是识人
领导者的绩效是由下属决定的。根据员工的情况重塑领导力
1、命令型领导：多指挥、少支持类
2、教练式领导：指挥支持并重
3、支持型领导：高支持低指挥
4、授权式领导：支持指挥双低
第五部分：各层级领导力技能提升要点
第六部分：如何获得领导力
1.有效沟通
2.有效激励
3.有效授权
4.有效用人
5.有效时间
6.有效做事
7.有效决策
《领导力训练营》课程是体验式、教练式的课程，因材施教才能呈现最佳的学习效果，因此部分课程内容会根据现场有所调整。
领导力教练计划之自我管理（半天）
第一部分： 互动之个人成长回顾 与 @猜猜猜
第二部分：My story- 生而知之、学而知之与困而知之
1、困而知之：巨大工作压力导致身体问题后的感悟
个人成长信条1：利他才能找到自己
个人成长信条2：活法决定干法，干法成就活法
2、失去才知道珍惜拥有，至亲离开的遗憾
个人成长信条1：持续付出不亚于任何人的努力才能对得起生命价值
个人成长信条2：生当作人杰，死亦为鬼雄，生命应该在高处飞扬
3、在登山滑雪、帆板等挑战运动中的感悟
个人成长信条1：Inner peace Inner peace do anything (视频：功夫熊猫的启示) 无为而无所不为
个人成长信条2：与自然对话才知道个人力量的渺小，规律之下的顺势而为
互动：个人的奇迹时刻
第三部分：Success story
1、为什么王石玩着乐着地把企业做到千亿？（视频：王石讲人生）
2、为什么马云可以做到“无所不能”
3、为什么稻盛和夫可以成就三个世界500强
总结：高效能人士共同的特点
第四部分：知识工作者的自我管理：如何自我赋能方法I &PLAY
1、自我管理与赋能的三个层次
2、I &PLAY
I -Inner peace
P-preaction
L-like to love
A-action
Y-yes I can
第五部分：《自控力》读书小导读
Tips1 :前脑思考的能量
Tips2：善用多巴胺的力量
Tips3:满足感置后的力量
Tips4：遇见未来的自己
