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具有多年流程管理实践经验的实战派专家。 拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验,精通BPM(流程管理)、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 负责实施了上千个高绩效战略管理、流程管理项目;为国内最贵的咨询、培训专家。
本次课程通过客户购买决策的形成着手,深度解读产品--品牌--社交--粘性等一系列的市场经营和管理活动,让学员认知“看不见”的手,并且分析其中的关键动作和运用的原则,给予学员正确的管理品牌、产品、市场和正确的营销方法,让学员熟练掌握“看得见”的手。。
第一篇过程篇:通过实战案例,示范IT战略规划或者数字化转型规划的一般步骤 第二篇方法篇:分享IT战略规划的经典方法企业架构方法,以及从战略到业务的一般方法 第三篇行业篇:展示半导体行业IT顶级乙方的实战解决方案。
华为终端公司在手机研发最艰难的阶段,及时提出了“以终为始”的管理理念,从研发到市场、从管理层到一线,都倡导以满足最终目标的需求为出发点,调整、优化、改变各项工作,实现了华为手机业务快速进入发展快轨道。
带你揭秘头部企业逆势增长及业务设计的创新机制 制定增量规划 下达增量任务 制定增量预算 落实增量绩效 让企业在高风险的战略变革中处于领先地位
随着时代的进步与发展,企业所面对的市场环境更加的复杂和多元,家居建材企业的发展也遇到了前所未有的挑战。企业的战略制定与实施,已经从静态转为动态。企业的应对策略也随着时代的变化而变化。本课程主要围绕当下,家居建材企业的发展趋势,以及未来的应对策略角度,进行详细的阐述。
是否能有一门课程,可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力? 是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益? 《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程,旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程,通过复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照
《上兵伐谋》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程,重点通过沙盘模拟的直观方式,使学员能体验和学习企业战略制定、战略实施和战略评估的完整过程,从而使自身企业能获得竞争优势。
TOM(Total Operational Management)全面经营管理是企业新时期的活法,是可持续发展的基因。基于全员活力建设,把经营意识深入人心,是企业的战略指引和战术保障。本课程讲述了全企业全面经营管理的实施纲要,就服存在的问题结合典型案例,有针对性地进行分析、挖掘,使您理解精髓,掌握方法,汲取经验,获得新知,是经理人职业化训练的首选课之一。 
1、深刻理解经验主义与第一性原理的不同的思维方式 2、理解第一性原理落地的三大心法:客户导向、系统思维、数据驱动 3、体验和了解组织内引入第一性原理的训战项目落地方式

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