内训课程

战略与经营计划

许多企业面临着“战略高高在上，执行由于无力”的困境：战略规划往往停留在纸面上，无法转化为具体的行动计划；经营计划与战略目标脱节，导致资源浪费和执行力低下。如何打通从“战略”到“结果”的最后一公里？本课程旨在解决这一核心痛点，通过系统的方法论与实战工具，帮助管理者将宏大的战略愿景转化为可落地的行动语言。

谢建祥

#战略管理 #经营管理

组织企业化管理转型与组织变革

导论：组织企业化管理转型之外部市场金融危机后中国市场与外部市场的变化 OEM-ODM-OEM 产业结构升级明显国内经济状况对组织转型和企业的压力工业经济向知识经济转型人才的“隐性稀缺”与“显性稀缺” 人财需求的“凸显”：好项目持有人；职业的经理人；营销高手；资本运作人才；公共关系人才。

丘磐

#经营管理 #组织变革

突破企业管理瓶颈

在存量竞争时代，许多企业陷入了“增长停滞、人效低下”的泥潭：目标定得高却落不了地，流程理不顺导致内耗严重，薪酬发得不少却激不起活力，新人培养慢且老员工技能固化。这些问题的根源，在于管理颗粒度太粗，缺乏精细化的运营体系。本课程直击企业管理痛点，从目标、人事、薪酬、纪律、培训五大维度出发，提供一套“可量化、可执行、可复制”的精细化管理解决方案，帮助企业突破瓶颈

丘磐

#经营管理 #运营管理 #组织变革

旗帜模型：如何做到有力量的组织

为什么有的组织像“一盘散沙”，有的却能“力出一孔”？毛泽东同志曾指出：“掌握思想教育，是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节。”本课程基于“旗帜模型”，深入解析如何通过愿景引领、文化铸魂和组织纪律，打造一支有灵魂、有本事、有血性、有品德的“力量型组织”。课程将帮助企业家解决组织松散、文化稀释、执行力弱等痛点，让企业旗帜插到哪里，胜利就夺取到哪里。

程毫

#经营管理 #组织变革

破局与重生：中国式组织变革实战

企业在发展过程中，往往会被自己的“成功模式”束缚：部门墙厚重、流程冗长、创新乏力、决策迟缓。正如毛泽东同志在红军遭遇挫折时通过“三湾改编”和“古田会议”实现组织的浴火重生，现代企业也急需一场深刻的组织变革。本课程融合程毫老师“中国式组织发展”理论与丘磐教授的系统架构框架，帮助企业打破僵化，从单纯的“分任务”转变为“组织赋能”，打造一支能打赢硬仗的钢铁队伍。

程毫

#经营管理 #组织变革

阿米巴经营系统构建与落地实施

在宏观经济持续下行的漩涡中，有一些企业却逆势而为并扭亏为盈——80岁高龄的航空业“门外汉”稻盛和夫先生在2010年2月1日接手“破产日航”。2011年4月份，适合日本航空的阿米巴经营模式开始导入，经过短短的1155天，让日航成为全球航空业盈利第一，重新上市，创造了管理界的又一奇迹

林少刚

#经营管理 #阿米巴

大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等，本质上都是通过市场机制，通过组织创新，真正实现“激发人心，激活组织，释放潜能”。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中如：员工工作积极性不高、公司内部部门之间配合不力、公司业绩提升不上去、成本费用偏高、团队骨干流失等种种弊端，

刘青

#经营管理 #阿米巴

上下同欲、理念经营 - 稻盛和夫的经营哲学

当下我们的经营环境与上世纪日本企业面临的局面很相似。京瓷集团创始人稻盛和夫就是在这种情况下，采用经营哲学的梳理和贯彻，激活员工内心的“愿”，实现了50年持续盈利的经营奇迹，他一生创建了两家世界500 强企业，被誉为经营之圣，并于 2010 年成功拯救破产的日航，作为航空业门外汉，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，全世界都在关注其成功的手法是什么，他说：如果不导入阿米巴经营，成功会来的晚

宗英涛

#经营管理

价值驱动 – 从战略管理到组织变革管

战略着眼于未来，执行关注于当下，核心在于建立有效的机制和组织能力。战略正确、机制保障、劳资双赢，三者是不可分割的孪生兄弟。战略为企业提供了清晰的方向和目标，没有战略企业可能会迷失在短期利益或繁杂的日常运营中，通过战略规划企业可以明确关键资源和能力，从而进行重点投入和培养，形成独特的组织能力，支撑核心竞争力的构建。如果没有机制保障，再科学的战略也很难转化成员工的意愿和行动，导致战略被束之高阁。

宗英涛

#战略管理 #经营管理 #组织变革

精益企业管理，赋能运营新模式

外部经营环境的不确定，让企业的盈利能力感受到前所未有的挑战，传统的管控管理方式让组织失去活力，员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力。精益管理源于精益生产，美国麻省理工学院教授詹姆斯•沃麦克等专家通过对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和比照分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

宗英涛

#经营管理 #运营管理