价值驱动 – 从战略管理到组织变革管

【课程背景】                                                                               在不确定时代，企业高层制定战略需要新的思考逻辑和方法，战略能否落地很大程度取决于各业务板块/事业部领导对战略的理解与分析能力，以及在执行中展示的组织能力，正如任正非倡导的“让听见炮火的人指挥战争”，因为当前企业面对的竞争环境十分复杂，计划赶不上变化，如果企业只是按照传统的运营方式：高层当大脑，中层做四肢，那么企业无法构建快速反应能力，更无法在互联网时代赢得终端。

战略着眼于未来，执行关注于当下，核心在于建立有效的机制和组织能力。战略正确、机制保障、劳资双赢，三者是不可分割的孪生兄弟。战略为企业提供了清晰的方向和目标，没有战略企业可能会迷失在短期利益或繁杂的日常运营中，通过战略规划企业可以明确关键资源和能力，从而进行重点投入和培养，形成独特的组织能力，支撑核心竞争力的构建。如果没有机制保障，再科学的战略也很难转化成员工的意愿和行动，导致战略被束之高阁。因此任何一个战略的制订和执行过程，都是一个组织变革的过程。

【课程简介】                                                                               本课程围绕战略规划、战略执行和组织变革三个维度，通过战略认知和战略规划、战略实施，用机制驱动目标达成、战略保障，提升组织能力、变革管理和管理变革4个章节，系统讲授企业需要掌握的基本逻辑和方法，参考工具和模板，设计企业战略管理和变革的路线图，在执行中提升组织能力、挖掘创新和潜力，达成目标。宗英涛老师结合13年的培训和咨询经验，著作了《阿米巴经营领先之道》一书，并注册了版权课程【心法+干法】原点阿米巴经营体系，本课程借鉴了以稻盛和夫为代表的日本企业战略管理和变革管理的诸多思想内容和案例。

【培训收益】

1、厘清战略规划、解码和能力的承接关系，引导管理干部从“战略执行者”变成“战略参与者”

2、掌握战略规划的基本逻辑和工具，遵循战略地图构建本企业的战略方向和实施策略

3、掌握不确定时代战略实施的组织能力构建，包括组织变革、平台型组织和授权经营等

4、学习用“高目标”提升组织活力，用“年度硬仗”倒逼企业的竞争力更上一层楼

5、掌握机制设计的力量，用价值激励机制和赛马机制，激活团队，保障战略执行到位

6、掌握战略的正确执行，通过目标、指标和考评等一系列措施，保障过程对结果的保驾护航

7、引导团队通过“付出不亚于任何人的努力”，探寻创新的源泉，用倒逼机制挖掘创新潜力

8、学习变革管理的分类和落地实施的八个里程碑，为企业变革做好充足的准备

9、掌握变革管理中领导人的角色，用领导力引领变革、管理变革和持续变革

10、掌握应对组织内的变革阻力，用科学的方法清除变革障碍，固化变革的成果

【课程特色】遵循以中为体、洋为中用的原则，宗老师采用引导式授课，在系统研究日本阿米巴的基础上，将西方管理思想和中国企业实践相结合，突出课程的本土落地性，用亲自辅导过的真实案例增强亲切感。

【课程对象】董事长/总裁、总经理、部门经理等企业中高层管理人员。

【课程时间】6小时（6小时/天）

【课程大纲】