内训课程

阿米巴经营与阿米巴会计落地

中国企业借鉴稻盛和夫的阿米巴经营模式，改善企业经营现状，培育可持续竞争力！但是阿米巴经营模式不是万能的灵丹妙药，更不是简单的拿来主义。机械照搬、比照葫芦画瓢只会扰乱企业正常经营，结果只能是失败。

#阿米巴

数字阿米巴经营模式中国化

用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理，降低企业经营风险；内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；

黄志新

#阿米巴

阿米巴经营模式实战-构建与落地

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样开展经营活动。

刁东平

#阿米巴

激活组织赋能员工开源节流中国式阿米巴方案课

一、应对剧变经营新模式二、持续落地分算奖知行三、快速突破收获新动能 1.变革前，企业下滑12%，行业增长64%，症结在哪？ 2.变革后，企业增长 68%，行业增长 12%，凭何而能？ 3.如何调研、分析、判断、推理、结论 4.如何拟订系统的变革方略

刘诗文

#阿米巴

“阿米巴+合伙制”

国家政策逐步完善，各级监管深入严格，环境剧变，你跟上节拍了吗？ 新形势下企业如何应对剧变：人人成为经营者的内驱式经营模式。 中国式阿米巴与稻盛阿米巴的异同 中国式阿米巴的分算奖 中国式阿米巴的经营哲学 中国式阿米巴的方案设计和变革推进

刘诗文

#阿米巴

阿米巴经营模式的中国实践

帮助学员： 1.理解稻盛哲学与阿米巴经营模式的本质/实施条件/步骤 2.掌握经营会计核算的基本原理/阿米巴经营模式的运作机理 3.分析中国企业引进阿米巴经营模式的成败得失探讨移动互联时代企业如何借助阿米巴经营模式完成转型

吴春明

#阿米巴

从2008金融危机以来，国内企业一直处于经营十分困难的局面，很多中小企业发展缓慢，难以做大，大企业转型困难，利润不断下滑，大而不强。企业内部劳资矛盾一直缺乏有效解决，人心不齐，老板和员工均感受不到真正的幸福，很多企业内部管理粗放，普遍存在40-60%人力浪费......。近几年，国内企业界在痛苦迷茫中不停寻找出路，有不少企业老板因从众心理导致为阿米巴而阿米巴或简单粗暴学习华为，出现了很多烂尾楼和半

谈永道

#经营管理 #阿米巴

全面经营下沉—阿米巴经营高效落地五步法

本课程专为老板及企业中高管量身打造，旨在打破传统管理的盲区。课程将从阿米巴会计与管理数据这一核心入手，帮助管理者建立一套高效的阿米巴经营机制。通过系统学习，您将掌握如何将公司顶层目标精准地层层分解并传递给每一个组织及员工个体，真正实现“全员经营”与“经营下沉”。课程结合销售型、制造型、服务型等不同企业案例，深入讲解经营体划分、核算方案、目标分解及奖惩改善，助力企业提升整体业绩，打造一支人人都是经营