内训课程

效益倍增的阿米巴经营

林少刚老师任职华泰保险（营业额近两百亿）管理层超过9年，期间践行阿米巴经营超过3年，见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿，连年翻番，林老师精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新，尤其对阿米巴经营在互联网时代落地的市场化网络组织变革具丰富经验，我们的经验是成功实施阿米巴经营的极大保障；

林少刚

#阿米巴

大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等，本质上都是通过市场机制，通过组织创新，真正实现“激发人心，激活组织，释放潜能”。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中如：员工工作积极性不高、公司内部部门之间配合不力、公司业绩提升不上去、成本费用偏高、团队骨干流失等种种弊端，

刘青

#经营管理 #阿米巴

阿米巴核算：业财融合和数字化经营

企业数字化转型已是大势所趋，是当下每个企业管理者必须面对的问题，越早越主动。但对企业来说，转什么？如何转？在转型的过程中如何实现企业的持续创新？很多企业一头雾水，小组织单元核算就是抓手和路径，把大组织划分成一个个自主经营的阿米巴，通过独立核算和授权经营，建立挑战型目标，提升经营能力和绩效水平，依据业绩进行公平分配和激励，让企在波涛汹涌的市场大潮中行稳致远。

宗英涛

#阿米巴

阿米巴模式八步落地法

数字化转型的快速发展，企业如何在传统业务里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小企业家们的痛点。

宗英涛

#阿米巴

降本增效、利润当先，阿米巴经营的解决之道

进入后疫情时代，市场需求的下降让众多企业的生存和发展变得更不确定，在外部市场增量无法做大的情况下，企业唯有依靠内部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。当下企业降本增效这并不能依赖于传统的流程、制度和管控方式，更需要各级管理者增强经营的意识和组织的活力，用经营解决降本问题。就是要把整个企业分成许多利润中心一样的业务单元，培养各级管理者创造经营成果的当责意识，建立机制创造、机制评价和价值分配的价值思维

宗英涛

#经营管理 #阿米巴

阿米巴模式中的运行设计与行业设计

阿米巴经营模式实战课（约12小时）直击阿米巴经营本质，通过四大模块落地：模块一突破成本与角色认知，从“打工者”转“经营者”；模块二拆解“分算干奖督”运行设计；模块三以行业案例解剖实操；模块四答疑解惑。课程助企业打破“高层算账、员工算钱”困局，实现利润导向经营。

关彬

#阿米巴

阿米巴经营：让每个细胞都成为利润中心

阿米巴经营作为稻盛和夫创立的经营哲学与管理工具，核心是通过“划小核算单元、全员参与经营”，将企业从“老板一人操心”转变为“人人都是经营者”。但国内企业在落地阿米巴时，常陷入“形似神不似”的误区——要么沦为财务核算工具，要么因过度分权导致内耗。本课程跳出“工具复制”的浅层逻辑，从“经营哲学+管理机制+数字化工具”三维切入，结合制造业、服务业等不同行业的本土化实践案例（如某陶瓷企业阿米巴落地3年利润率

黄宝华

#经营管理 #阿米巴

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企业战略分析与规划

能获得什么帮助？ 1、提升企业家的产业思维与产业认识能力 2、明确企业战略构建的核心要点 3、确立企业战略成长的基本原则与轨迹哪些人需要来学？ 1、上市公司（含新三板公司）、集团公司、国企央企 2、董事长、总经理、战略总监等

宋屹东

#战略规划

企业管理创新与组织变革

当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：眼光向内，审视自己的企业，给其做出战略定位，从企业管理创新的角度，梳理企业流程，降低经营成本；从提高领导力的角度，留住和培养核心员工；从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在动荡不安的测不准的市场经济情况下，让我们把自己的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击。本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。

丘磐

#组织变革

新运营(上篇),持续赢利DNA

运营创新者进，运营创新者强，运营创新者赢！企业就像一个“孩子”，不是我们把他养大，结婚生子就会持续盈利的。而是从一个开始就要训练企业家敏锐的商业嗅觉，紧紧把握市场脉搏顺势而为。因此，我们从创新企业运营的思维方式到寻找潜力市场，从掌握黄金圈法则到构建“赋能+自驱”的运营模式，从“赋能+自驱”模式下人力资源的“选、育、用、留”到改变企业家利益格局的有序传承，我们结合原点、原理、原则三要素解决企业持续