宋屹东

战略的选择明确了前进的方向，但是要实现战略、取得成功还是要靠着强大的执行能力。特别是在2011年，围绕智能终端和内容服务的巨大机遇被华为敏锐捕捉，在其终端业务的贡献利润仅有3%的情况下，坚定地由原来依赖运营商定制等大客户，转向服务终端消费者。对消费者深刻的理解与对市场精准的洞察使华为迅速抢占终端市场份额，现华为消费者业务已成为其三大核心业务之首。纵观世界企业历史，擅长to B的企业跨越赛道而且还在

能获得什么帮助？ 1、未来产业大势的商业潮流与挑战有哪些 2、熟悉领导力的内涵与外延 3、领导力在当下为何更重要 4、正确认识领导力和学习方式 哪些人需要来学？ 1、上市公司（含新三板公司）、集团公司、国企央企 2、、董事长、总经理、战略总监等

能获得什么帮助？ 1、提升企业家的产业思维与产业认识能力 2、明确企业战略构建的核心要点 3、确立企业战略成长的基本原则与轨迹 哪些人需要来学？ 1、上市公司（含新三板公司）、集团公司、国企央企 2、董事长、总经理、战略总监等

战略的选择明确了前进的方向，但是要实现战略、取得成功还是要靠着强大的执行能力。特别是在2011年，围绕智能终端和内容服务的巨大机遇被华为敏锐捕捉，在其终端业务的贡献利润仅有3%的情况下，坚定地由原来依赖运营商定制等大客户，转向服务终端消费者。对消费者深刻的理解与对市场精准的洞察使华为迅速抢占终端市场份额，现华为消费者业务已成为其三大核心业务之首。纵观世界企业历史，擅长to B的企业跨越赛道而且还在

为什么好的战略得不到实现或好的结果？ 为什么详细的计划和方案在实施中得不到落实或偏差？ 为什么强大的激励政策不能成为员工的动力？ 为什么巨大的投入得不到相等的回报？ 为什么完善的制度总是得不到有效执行？ 为什么再三强调的错误还是会出现？

能获得什么帮助？ 1、未来产业大势的商业潮流与挑战有哪些 2、熟悉领导力的内涵与外延 3、领导力在当下为何更重要 4、正确认识领导力和学习方式 哪些人需要来学？ 1、上市公司（含新三板公司）、集团公司、国企央企 2、、董事长、总经理、战略总监等

能获得什么帮助？ 1、提升企业家的产业思维与产业认识能力 2、明确企业战略构建的核心要点 3、确立企业战略成长的基本原则与轨迹 哪些人需要来学？ 1、上市公司（含新三板公司）、集团公司、国企央企 2、董事长、总经理、战略总监等