为什么好的战略得不到实现或好的结果？
为什么详细的计划和方案在实施中得不到落实或偏差？
为什么强大的激励政策不能成为员工的动力？
为什么巨大的投入得不到相等的回报？
为什么完善的制度总是得不到有效执行？
为什么再三强调的错误还是会出现？
课程特点：
非大学基础理论知识与专业培训
通过主题内在的商业逻辑、方法论提升企业经营与管理能力
触发企业管理者在提高执行力过程中的思考与纠错
序：管理者与执行力的底层逻辑
第一单元：管理者的战略思维与能力
第一章：读懂公司战略对执行力建设的帮助
第二章：管理者要做什么
第三章：如何修炼领导力
第二单元：组建有执行力的团队
第四章：组织结构设计
第五章：一招甄别员工专业品质与素养
第六章：如何有效授权
第七章：怎样有效激励
第八章：管理者像教练或导师
第九章：高效培训
第三单元：制定能够完成的任务指标
第十章：三要素制定任务计划
第十一章：非业务部门如何考核KPI
第十二章：呈现价值
第四单元：设计可执行的规章制度
第十三章：三原则设计好规章制度
第十四章：规章制度如何有效执行
第十五章：监督坐实
第五单元：流程设计、冲突与协同管理
第十六章：流程设计与管理
第十七章：部门协同
第十八章：冲突管理
第十九章：成效沟通
第六单元：确保任务目标执行落地
第二十章：布置任务不跑偏
第二十一章：一页纸逼出执行力
第二十二章：时间管理
第二十三章：践行执行力文化
第七单元：执行力素质提升
第二十四章：遭遇逆境时怎样坚持下去
第二十五章：如何在疲乏中保持战斗力
第二十六章：怎样帮助员工建立信心
第二十七章：挖掘员工专业特长的方法
第二十八章：如何让下属保持激情
第八单元：人力资源管理创新与未来发展趋势
第二十九章：合伙制
第三十章：股权激励
第三十一章：人力资源管理未来发展趋势
一、能解决什么问题？
错 觉：执行力弱都是基层员工的问题
误 区：只要执行力强，战略差点没关系
落 后：执行力就是领导力
困 境：管理成效下降
瓶 颈：如何提升执行力
二、能得到什么收获？
系统掌握提升执行力的方法和工具
管理者如何修炼领导力
领悟提高员工执行力素质的关键
三、获得什么帮助？
读懂公司战略对执行力建设的帮助
提升管理效率的关键能力
掌握帮助管理者提高执行力的工具
四、课程特色：
独特的视角和方法论呈现
大小近100多个案例支撑主题观点和方法论
实务型课程、现场掌握，学完即用
五、培训对象：
高层管理、中层管理、基层主管
