内训课程

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

全面薪酬体系设计

1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响. 2.掌握几种职位评估的工具. 3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法. 4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分. 5.营销人员绩效薪酬的设计. 6.研发人员项目奖的设计. 7.职能部门奖金的设计. 8.年终奖设计. 9.薪酬数据的分析. 10.加薪政策的设计

蔡巍

#组织管理

企业如何用人、留人、激励人才

人力资源管理，很大程度上就是运用心理学原理，对员工的心理与情绪进行管理。考核、激励、分工莫不如是

蔡巍

#人才管理

激励性薪酬体系设计与优化

课程从如何设计激励性角度出发，重点讲述考虑薪酬的外部市场行情，如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例；营销人员的奖金制还是提成制；业务部门与职能部门的奖金制设计要点；年终奖的发放；研发人员项目奖的发放

蔡巍

#组织管理

绩效实战训练

本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。

蔡巍

#绩效薪酬

职涯蓝图——职业生涯规划

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。

柴召山

#职业规划

任职资格与人才梯队建设

1. 了解国内标杆企业（华为、腾讯）的任职资格实践 2. 理解任职资格、人才梯队对战略目标达成的重要性 3. 应用任职资格架构，编写企业自身的任职资格标准

宝洪江

#任职资格 #人才梯队

洞穿人力资源管理-中层管理干部的非人课

作为企业中层管理干部，“管人、管事、管平台”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才队伍的现状，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑战，也是修炼。对于具备业务优势的非人管理者，最难的地方是短时间内洞穿人力资源管理本质，并找到应用的突破口。本课程旨在用简明高效的方式让中层管理人员快速掌握管人之道并能应用。

伍纯

#非人管理

金牌雇主：员工关系管理训练营

战略视角下的员工关系管理是企业的“护城河”，是企业的“执行力”，也是企业的“高回报”。 “护城河”指员工关系管理用工风险管理机制，保障员工利益，也守护企业根本利益； “执行力”是指员工关系管理中规章制度符合战略、文化、与人性，让员工知边界，又主动干； “高回报”是指员工关系管理中的文化建设，让员工产生自豪感、敬业度，输出高绩效。

伍纯

#员工关系管理