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战略视角下的员工关系管理是企业的“护城河”,是企业的“执行力”,也是企业的“高回报”。 “护城河”指员工关系管理用工风险管理机制,保障员工利益,也守护企业根本利益; “执行力”是指员工关系管理中规章制度符合战略、文化、与人性,让员工知边界,又主动干; “高回报”是指员工关系管理中的文化建设,让员工产生自豪感、敬业度,输出高绩效。
随着新生代员工陆续走进职场,他们越来越关注个人的需求和发展,管理者不禁感慨:奈何“将心向明月”,结果却“明月照沟渠”。在管理团队时,常会上看到以下问题: 提的要求总是执行不下去,到底是管理有偏差还是员工执行力在下降? 一言不合就离职,不加薪,不升职,就留不住了? 工作缺乏主动性,总希望等着公司提供成长机会; 工作中时不时有抱怨情绪,还会影响到其他员工; 不知道如何支持和辅导员工的职业生涯
1、帮助学员前瞻性地把握《劳动合同法》的时代脉搏,更有针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点,以期立竿见影地运用于实际工作之中; 2、带领学员对上述劳动争议疑点、难点、热点问题进行全面解析,理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系,帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯; 3、通过案例分析,提升学员实操能力,检验学员学习效果,使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧; 4、通过学习,使学员能够在
一、优化员工关系管理的重要性 1、管理者使命、责任、角色转换、管理风格认知 (1)管理者的使命:提升领导力,有效组织分工协作,打造高绩效团队,与组织共创价值 (2)管理者责任与面临的挑战: ▲ 挑战1:业务目标达成与绩效改进的挑战 ▲ 挑战2:人员管理与团队建设的挑战 ▲ 挑战3:与组织内外横向沟通、高效协作的挑战 (3)员工关系管理与管理者角色转换:团队绩效的实现者+以人为本的赋能型领导者 ▲
休假管理,对于用人单位来讲,是日常管理中的一个重要课题,其不仅直接影响到组织运作的效率,更与人力资源常见的管理风险密切关联,在劳动争议案件中,与休假相关的薪资待遇、违纪处理等争议占据了较大的比重。企业该如何面对有关休假的风险?如何在休假管理中平衡企业管理成本与风险成本呢?本次活动将重点围绕各类休假方面的问题与大家进行分享。
年终劳动争议典型案例360°复盘分析,年终员工关系管理风险管控。
14年行业沉淀,累计超过3000场次的培训经验,数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验不讲述枯燥的法律理论,只讲述实务操作的经验和技巧,切实解决实际问题不逐个解读法律条文,而结合案例分析实务操作技巧被众多财富500强企业誉为:“实战性最强的培训课程”不光告诉您怎么做,还会把优秀企业正确做法与您分享。
掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则; 学习绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。 掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理;
一.管理者之惑 1.做了十几年甚至几十年的管理,怎么突然觉得自己不会“管理”了? 2.现在的员工,怎么是说不得也碰不得呢,他们的激情都到哪里去了,他们到底想从工作中得到什么呢? 3.作为管理者,我们应该怎样做才能达到预期的管理效果呢? 4.招人难、用人难、留人难!这一个个”难”,我们怎样来应对呢? 二.破解之道 人的心灵是与他所生活的时代紧密互动的。在新的社
第一部分:员工关系管理技巧提升 一、员工管理的基本问题 1.员工管理的发展趋势 2.员工管理核心三要素 二、员工管理的六大目标是什么? 三、员工关系管理中包含的要素 四、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗? 1.企业管理人员双重任务 2.部门主管常有的人事难题 3.部门主管如何与人力资源管理人员配合

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