内训课程

大学生创业

第一部分:互动（纸笔练习）：为什么要创业？ 1、讲师简要点评 2、世界华人首富李嘉诚创业的故事给我们的启示 3、肯德基创始人哈伦德.山德士的人生经历给我们的启示：成功，一次就够了!

冯进

#人才培养 #创业指导

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琢璞为玉——新员工职业化素养提升

新员工作为企业的新生力量，从热闹蓬勃的象牙塔走到要求专业化、职业化、绩效化的职场，很多刚刚踏进这个环境的新人并没有做好充足准备。为顺利让新人转换职业人角色，更快适应职场和企业环境，企业需要由内而外全面提升员工的职业素养。

刘碧瑛

#培训体系 #人才培养

业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理

1.让经理人明确自己的第一角色是团队的人力资源经理，带人出活是本职工作之一； 2.掌握人员选拔和团队组建的技巧，通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平； 3.了解工作目标和工作计划的关系，在目标拆解的同时把控好资源配置，审核员工的关键行动措施是否靠谱到位； 4.基于能不能、愿不愿区分员工的工作状态，然后根据支持、指令两种工作方式把握好工作委派和辅导的分寸，快牛慢牛都用好； 5.基于公司的激励逻

于彬彬

#非人管理

非人力资源经理的人力资源管理

课程主要针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计，通过课程的讲授、情景模拟以及案例分析，使学员认识人力资源管理的重要性，掌握人力资源管理的内容与流程，明确自己在人力资源管理中应扮演的角色，提升非人力资源经理们的人力资源管理水平和能力，从而增强企业人力资源管理水平并提升企业经营绩效。

黄笑笑

#非人管理

工作坊：构建以学习路径图为核心的培训体系

为了解决“学什么”的问题，许老师创造性地发明了“关键学习任务”和“相关学习任务”的概念，完美地解决了学习任务分析中主次不分，胡子眉毛一把抓的问题。同时，许老师在构建任务模型时引入思维导图的工具，让工作任务模型变得看得见摸得着，层层递进，将工作任务进行彻底的解剖，并将这些模型进行可视化展示。让员工对自己的工作任务了解得非常清楚，对自己高效完成本职工作所需要的学习的任务也做到心中有数。让每位员工都清楚

许盛华

#培训体系 #TTT

人力资源规划课程

课程背景：人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行

高歌

#人才培养 #人才盘点 #人力资源

人才战略——聚焦核心人才，实现业绩倍增

随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，组织和人才就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。

马力

#人才管理

劳动关系与薪酬绩效

一、课程目标 1.劳动关系、最新用工形式深度分析 2.掌握解除劳动关系的操作技巧及风险防范点 3.了解薪酬管理、绩效考核最新发展趋势 4.探索适用于国企的绩效、薪酬管理模式二、课程时间及对象： ☆ 课程时间为1-2天（6小时/天） ☆ 授课对象：人力资源管理者、企业管理者三、培训形式知识讲授、案例分析、经验分享等四、课程大纲模块一：劳动关系 1．互联网时代下的用工形式（1