课程目标：
课程对象：中层管理人员。
课程时间：标准课时：2天，6小时/天。
课程大纲:
–曾任：中交投资公司（央企）人力资源部总经理，浪潮信息高级人力资源经理 –擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》。格局商学、世纪名家、联合智训、百仕瑞、时代光华、伯乐会等知名培训机构特聘讲师。
课程目标：
课程对象：中层管理人员。
课程时间：标准课时：2天，6小时/天。
课程大纲:
1、业务领导者的人力资源责任企业活力铁三角经理人在管理中的标签业务领导者的人力资源管理责任经理人的七种角色2、团长--制定目标 任务委派 打胜仗团长该干的三件事对齐战略 规划业务如何制定部门重点工作做好向上沟通不同领导环境的应对制定目标 委派任务工作任务委派给谁工作委派的五个步骤特殊人员的安排工作策略跟踪落实 向上汇报跟踪工作的方法目标管理的要点向上汇报的关键工作中的禁忌3、教官--训战结合 优才举荐 栽培人企业教官的职责部门人员现状分析制定成长的规范性标准人才标准工作规范胜任度文件体系促成人才快速成长的核心手段推广师徒制内部培训与知识管理会议辅导提升领导力举荐人才汇报工作轮岗与提拔推荐参加活动特殊员工的培养与管理4、伯乐—慧眼识才 求贤若渴 招聘人招聘工作存在的主要问题招聘工作的理念招聘预备人才画像招聘流程的价值面试礼仪鹰眼识人基础四问关键事件面试法专业能力测评录用管理吸引候选人的话术定薪及薪酬谈判策略试用期管理求贤若渴5、政委—文化传递 氛围建设 团结人 政委的职责是什么公司核心价值观传承会讲故事维护公司、老板的形象上下沟通向上沟通向下沟通学会与员工交心鼓舞士气士气低落的表现士气低落的原因提高士气的主要方式表扬与自我表扬会议变批评为鼓舞轻微错误的批评较严重错误的批评严重错误的批评团队建设的主要方式6、考官—绩效考核 反馈面谈 鞭策人绩效管理的四个核心方法论绩效考核的流程6步法个人绩效承诺跟踪和评价绩效反馈面谈强制排名7、分配官—体系搭建 动力植入 绑定人 薪酬的逻辑薪酬分配体系的五个层次薪酬分配的四个核心依据如何定薪以岗定薪的9个步骤胜任度评价的6个步骤如何调薪依据公司调薪机制员工申请加薪的处理正确认识薪酬公平如何设计奖罚机制五大动力引擎提成制的设计技巧计件制的设计技巧海底捞优美的压力式减员法8、变革官---组织变革 人效提升 开新篇部门人效分析部门人员盘点组织结构的变革业务流程优化人员优化与劝退注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
