–曾任：中交投资公司（央企）人力资源部总经理，浪潮信息高级人力资源经理 –擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》。格局商学、世纪名家、联合智训、百仕瑞、时代光华、伯乐会等知名培训机构特聘讲师。
–干货多 –节奏紧 –幽默感 –实战型
帮助建立正确的薪酬分配理念； 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论； 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具； 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度； 建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制； 促进公司业绩发展，调动员工内在动力； 完善企业用工模式，提升企业效益。
帮助HRBP找准工作定位，判明战略方向； 掌握工作中七个契机，推进人力资源体系建设，驱动业务发展； 掌握人力资源管理体系建设方法论，快速成长为战略型业务伙伴； 将人力资源体系内在逻辑串联，打通并上升为管理思想框架，应对企业不同发展阶段问题。
1.对公司部门科学分类，一类部门对应一套激励政策。 2.为销售系统制定制度，即快速增长，又要保证毛利。 3.为运营系统制定制度，即降低成本，又要提供人效。 4.为经营系统制度制度，即保持存量，又要合理增量。 5.对人员进行评估，不换思想要换人。 6.用股权激励制度，激励人、绑定人。
找出绩效考核效果不好的根本原因，认识绩效考核的局限性； 了解绩效激励的基本原理，帮助构建全面的绩效激励体系框架； 掌握绩效激励的科学方法，尤其是业绩评价方法论、指标设计、目标设计等关键技术 学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进企业战略目标实现。
1.让经理人明确自己的第一角色是团队的人力资源经理，带人出活是本职工作之一； 2.掌握人员选拔和团队组建的技巧，通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平； 3.了解工作目标和工作计划的关系，在目标拆解的同时把控好资源配置，审核员工的关键行动措施是否靠谱到位； 4.基于能不能、愿不愿区分员工的工作状态，然后根据支持、指令两种工作方式把握好工作委派和辅导的分寸，快牛慢牛都用好； 5.基于公司的激励逻
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