增长引擎-打造“三高（高增长、高人效、高毛利）
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#绩效薪酬
课程目标：
1.对公司部门科学分类，一类部门对应一套激励政策。
2.为销售系统制定制度，即快速增长，又要保证毛利。
3.为运营系统制定制度，即降低成本，又要提供人效。
4.为经营系统制度制度，即保持存量，又要合理增量。
5.对人员进行评估，不换思想要换人。
6.用股权激励制度，激励人、绑定人。
课程对象：企业创始人、董事长、总裁、HRVP、业务经理等。
课程时间：标准课时：2天，6小时/天。
课程大纲:
一、企业的“三高”状态经营自检组织系统分析动力引擎二、销售系统引擎植入-收入增长销售系统激励的理念销售系统组织改造改造传统的提成制促进增量业绩在销售团队推行多层级阿米巴节约成本推行城市合伙人制度绑定渠道设计团队内部竞赛机制科学制定目标三、运营系统引擎植入-成本降低运营系统激励的理念运营系统组织改造设计计件制降本增效设计内部项目投标制降本增效设计工资奖金包干制降本增效根据获取分享理念设计职能部门与业绩挂钩的奖金四、经营系统引擎植入-利润呈现经营系统激励的理念经营系统（事业部、产品部、子公司）组织改造经营单元利润分享制设计经营单元任期制设计连锁业务的虚拟股权激励制度设计促进新业务裂变的股权激励五、人员队伍整顿压力传递与人员整顿干部述职与整顿员工胜任度评价让员工自我加压六、员工股权激励股权激励是必然趋势股权激励的本质与作用股权激励模式的选择员工持股动态股权激励“十二定”注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
