HRBP：快速成为战略型业务伙伴
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#OKR HRBP
课程目标：
帮助HRBP找准工作定位，判明战略方向；
掌握工作中七个契机，推进人力资源体系建设，驱动业务发展；
掌握人力资源管理体系建设方法论，快速成长为战略型业务伙伴；
将人力资源体系内在逻辑串联，打通并上升为管理思想框架，应对企业不同发展阶段问题。
课程对象： HRBP、人力资源工作者
课程大纲:
1、HRBP的定位、目标与角色HRBP驱动业务发展HRBP促进“两力两增长”HRBP要承担的职责与扮演的角色HRBP驱动业务的抓手与时机2、抓干部—整顿士气与作风干部需要整顿干部述职是干部的“大考”干部民主测评与调整建立优秀干部标准建立干部后备队3、抓奖励—共创共享降本增效“393”动力引擎系统经营数据分析运营系统抓降本销售系统抓增效经营系统抓增利利润分享机制的作用与设计4、抓薪酬—弹性薪酬体系建设薪酬分配体系是人才过滤网调动各部门参与组织结构优化、定岗、定编岗位价值评估解决内部公平基于企业发展选择薪酬策略薪酬结构等级设计打通员工发展通道5、抓员工-胜任度体系建设调人才结构胜任度体系而不是任职资格体系员工发展通道的划分胜任度标准设计胜任度评估流程人才机构分析与规划6、抓培训-基于胜任度体系建设与人才发展讲师队伍建设与培养课程体系建设与考试制定人才发展计划人才蓄水池方案推广师徒制7、抓人才优化与招聘—打造优秀团队人才优化是永恒主题人才结构梳理与诊断人力资源规划与人才盘点人才优化方案设计人才招聘与人才结构调整8、抓氛围建设设计好公司福利抓住员工的心制造鼓舞士气的员工活动建设员工兴趣小组举办公司企业文化大赛注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
