课程目标：
帮助建立正确的薪酬分配理念；
学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；
熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；
准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；
建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制；
促进公司业绩发展，调动员工内在动力；
完善企业用工模式，提升企业效益。
课程对象：企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。
课程时间：1天，6小时
课程大纲:
基于岗位价值和胜任度双因素工资体系薪酬分配的新观念 价值创造的道-太极 后疫情时代三个深刻变化 薪酬分配四级动力系统 薪酬系统的五个核心作用解决问题 薪酬分配系统四个核心分配依据组织优化与变革 人力资源体系内在逻辑 经典人效指标与企业健康诊断 竞赛型组织架构优化与创新设计 部门岗位设计与编制管理 员工雇佣关系变革与风险 部门职责划分与岗位说明书澄清薪酬体系设计岗位价值评估九步法 薪酬水平策略制定 薪酬结构设计八步法 设计动态薪酬调整机制 员工生涯通道设计 薪酬构成设计员工胜任度体系设计 胜任度等级划定义 胜任度标准文件的开发 胜任度评审流程 胜任度应用管理机制基于结果的激励机制设计销售部门奖励机制促收入增长 销售人员奖励机制 销售部门/分公司奖励机制 多层级阿米巴分享制度运营部门奖励机制促成本降低 计件制奖励制度 项目型奖励制度 工资奖金包干制度经营部门奖励机制促利润呈现 利润分享制 连锁机构店长股权激励制度 裂变式跟投机制部门、公司奖金与利润分享 部门年终奖金机制 公司年终奖金机制 公司年终利润分享机制绩效引爆绩效诊断 绩效考核做不好的真原因分析 绩效引爆的七个关键步骤 正确战略解码 二级部门战略解码流程绩效指标与目标 关键绩效指标组设计方法 目标设计原则 绩效面谈与人员整顿 如何进行绩效面谈 绩效结果的应用 干部述职与整顿
