一、 课程目标
1. 劳动关系、最新用工形式深度分析
2. 掌握解除劳动关系的操作技巧及风险防范点
3. 了解薪酬管理、绩效考核最新发展趋势
4. 探索适用于国企的绩效、薪酬管理模式
二、课程时间及对象：
☆ 课程时间为1-2天（6小时/天）
☆ 授课对象：人力资源管理者、企业管理者
三、培训形式
知识讲授、案例分析、经验分享等
四、课程大纲
模块一：劳动关系
1． 互联网时代下的用工形式
（1） 互联网用工形势新趋势
（2） 国企用工形式创新
2． 产能退出时的劳动合同解除
（1） 国企劳动关系特点与难点
（2） 解除劳动合同的几种方式
（3） 解除劳动合同的程序
（4） 解除劳动合同的风险点控制
模块二：薪酬绩效
1、 国企薪酬体系
（1）最新薪酬管理理念
（2）基于绩效的国企薪酬体系设计
2、 国企绩效考核体系
（1）绩效考核理念总览
（2）新时期国企绩效考核
模块三：薪酬管理的高效工具1
1、阳光信任PK法
2、高效益加薪法
3、精英选拔法
4、低成本减薪法
5、薪酬处罚法
6、薪酬效益法
7、销售额提成法
8、合理底薪法
9、合理绩效工资法
10、潜规则：0.65原则（人性法则）
11、股权激励法则：67%法则
本部分总结
模块四：薪酬管理的高效工具2
1、职系职级薪酬（底薪）模型1
2、职系职级薪酬（底薪）模型2
3、岗位价值评估参数1（横向参考）
4、岗位价值评估参数2（总向参考：以营销系统为例）
5、工资级差规则
6、各岗位价值评价参数
7、不同类型岗位的绩效工资比例
8、中位值工资
9、企业盈利衡量法则
本部分总结：制定薪酬的三种战略思路
模块五：精彩薪酬管理案例赏析
1、菲尔德薪酬法
2、相对薪酬法
3、业绩PK薪酬法
4、薪酬与激励
5、薪酬分配的可怕情形
本部分总结
