内训课程

人才盘点和人才梯队建设

战略和业务规划做得明确是第一步，合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步，一次系统专业的人才盘点能快速帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里？突破点又在哪里？

#人才梯队 #人才盘点

人才盘点与继任实战必修课

在人才竞争日益激烈的环境下，如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划，成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这对HR同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的引导者和推动者。本课程为助企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及继任计划的工作，提供系统的工具和方法，能够全面理解和掌握人才盘点与继任计划的思路与应用。

张仲豪

#人才盘点

驱动组织与个体的人才盘点

伴随着经济环境不确定性的增加、人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此，人才盘点成为把握现有人才状况、制定人才策略的重要工具。

赖凌云

#人才盘点

基于业务的组织人才盘点

如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的投入和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题，人才盘点课程将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。

林丽萍

#人才盘点

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案

卢云峰

#人才梯队 #人才盘点

组织设计与组织流程再造

组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过，企业的成长主要取决于两个变量，第一个变量是战略，第二个就是组织架构，而且企业战略决定组织架构，组织架构从属于战略。西蒙斯更是指出，组织架构既从属于战略，同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。哈默第一次提出业务流程再造的思想，其提出该理论时，一再强调“再造”是流程理论的核心。后来，随着越来越多流程再造项目的失败，哈默意识到流程再造理论的核心应该是

白睿

#组织管理 #人才盘点

人才盘点与人才管理

人才盘点的概念与作用人才盘点基础胜任力建模人才盘点的时机与责任主体选取人才的方法多重性：九宫格工具 IDP个人发展计划

白睿

#人才培养 #人才管理 #人才盘点

目标分解与工作计划课程大纲

课程特点： 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 操作工具一应俱全——全套操作表格； 操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板；本课程的培训方法：在实际操作中学习！课程目标： 清晰目标分解、工作计划的基本概念 了解目标具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够建立实施计划体系课程对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩

高歌

#人才培养 #人才管理 #人才盘点

培训体系建立及培训管理

专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。您是否遇到过： 1.面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？ 2.每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ 3.在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ 4.老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来

高歌

#人才盘点 #经验萃取

人才盘点实操

课程目标： 1、了解什么是人才盘点，哪些方面需要盘点； 2、掌握人才盘点的方法和工具； 3、通过分析人才盘点的结果，制定人力资源战略和规划，进一步开发企业人力资源的潜在价值。课程时长： 3阶段，每阶段4天，共12天课程大纲：第一阶段（共4天）：第一天：人才盘点概述及理论基础概述 1. 人才盘点的概念和目的 2. 人才盘点的主要内容人力资源全员盘点人力资本盘点企业人才盘点 3.在人

高歌

#人才梯队 #人才盘点