内训课程

人力资源规划课程

课程背景：人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行

高歌

#人才培养 #人才盘点 #人力资源

本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。课程涵盖多个业务场景、大型案例分析、15个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，

何欣

#人才盘点

企业如何进行职位分析 ——定岗、定编、定员的具体实操

一、培训对象 1、企业各级管理者 2、人力资源管理部门有关人员二、课程特点 1、讲解透彻、简单实用 2、案例剖析、现场互动 3、工具方法，现场授予三、课程价值 1、帮助企业完成定岗设计，实现企业运营效率最大化 2、帮助企业完成定编设计，实现人工成本最低化 3、帮助企业掌握岗位设计方法（定岗：工作流程/价值链分析、工作路径分析、核心竞争力分析以及服务效率

熊鹤龄

#人才梯队 #人才盘点

非人力资源经理的人力资源管理

课程背景：部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，学完这个课程将首先会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理！因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而

王生辉

#人才盘点 #人力资源

如何进行人才盘点、人才培养与梯队 (AI版)

掌握人才质量三维盘点与九宫格应用技巧 学会高潜人才五大特质甄选与培养模型设计 运用导师制全流程设计与师徒权责划分方法 掌握360度评估等七大接班人考核工具实操 学会AI驱动的人才识别与智能培训系统搭建

王万多

#人才培养 #人才管理 #人才盘点

人才盘点与岗位胜任力模型构建

（一）为什么要做人才盘点 1.做人才盘点的目的 2.做人才盘点可实现的三个价值（二）怎么做人才盘点 1.人才盘活的实施步骤 2.人力盘点的常用工具和方法 3.最佳实践借鉴：阿里巴巴的人才盘点方法（三）如何运用人才盘点的分析结果

金愫

#岗位分析 #人才盘点

L3-2 数据化人才盘点与人才发展

1. 关键岗位的胜任力模型的搭建 2. 岗位KPI 和能力评估模型的设计。 3. 组织结构的盘点 4. 岗位人才结构的数据化盘点和九宫格模型 5. 数据化的人才发展报告分析

王佩军

#人才管理 #人才盘点 #人力资源

L1 人力资源数据图表专家

学会专业的职场商业数据图表的设计，从基础版到进阶版，使你的数据报告更加的职业化，专业化。 L1-1 ：人力资源数据仪表盘设计数据可视化 – 数据图表设计 527052032001、准备你的EXCEL图表设计 1.1准备你的EXCEL 1.2数据图表的关系选择 2、数据图表实操 2.1 如何用饼图表来展示各个部门业绩的占比 2.2 用柱状图来呈现各部门的人员入离职 2.3 用成分堆积图来分析月

王佩军

#人才梯队 #人才盘点 #人力资源

基于前瞻思维的组织及人才发展

作为领导者，您将：如何激发团队成员的动力和责任感，打造高绩效的团队文化？如何影响并扩大员工的正向行为，创造积极成果？该如何帮助员工自我成长？让他们不断突破？。。。。。。基于不确定的未来，最具核心竞争力的人才（以下简称超级个体）一定是专业深度+通识广度，同时对所处环境有强烈的前瞻预测和快速适应能力。本课程是基于前瞻思维版权课基础上对未来组织及人才发展的必修课。

张瑜

#人才管理 #人才管理 #人才盘点

人才盘点与九宫格应用

人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。张剑老师根据多