第一单元、以终为始：复盘的主要目的及基本形式
² 探讨：复盘与总结的具体动作区别
² 复盘=总结+推演
² 复盘的主要目的：避免重复发明
² 721职业发展经验模型（案例探讨）
² 举例：百度、联想怎么看复盘
² 案例：万达的复盘、评审工作
² 案例：碧桂园的优秀复盘经验
² 思考：我们过去有过哪些复盘类动作？效果如何？
第二单元、策略选择：复盘适合的事项及基本操盘结构
² 问题工坊：什么事情值得复盘（四大事项）
² 关键工作（关联KPI）、阶段性复盘（关联关键节点）、全面复盘（关联项目完成时间）
² 观点：不光是成功，失败的事情也可以复盘
² 案例：华润怡宝的失败案例复盘
² 复盘的重要意识（排序是怎样的？）
² 参考框架1：联想复盘的步骤解析（2011年提出）
² 参考框架2：万达复盘的基本结构（2013年）
² 工具及练习、工作复盘报告（在参考上述案例基础上，小组讨论完成下表）
² 复盘汇报版报告结构（PPT结构构成）
² 第一部分：项目概况（PPT重点）
² 第二部分：项目各项工作总结回顾（PPT重点）
² 第三部分：优秀案例提报、完善点推进（PPT可简单描述，附件一事一议）
² 第四部分：完善点汇报（第一次复盘会议后提交，PPT可简单描述，附件一事一议）
第三单元、庖丁解牛：复盘活动及关键环节分析
² 工作坊：一个虚拟的执行任务（同心顺计划）
² 练习、工作复盘报告（在参考上述案例基础上，小组讨论完成下表）
² 四位一体：用于复盘讨论会议的基本文档
² 参考表1、XX工作整体复盘报告（4+1模型，研讨会使用）
² 参考表2、关键经验案例总结表（聚焦一个关键经验展开）
² 案例：如何将经验提取做到“行为量化”
² 参考表3、关键工作改进任务表
² 工具：工作改进过程当中的务实与落地
² 可控——聚焦内部可控要素（调用工具：FOCUS矩阵）
² 参考表4、工作改善评价表（销项）
第四单元、实施保障：机制类（含会议式复盘）
² 复盘研讨的基本逻辑（根据所学内容填写）
² 复盘研讨的角色（复盘是一个管理动作）
² 复盘研讨的基本过程
² 影响复盘成功的要素有哪些？
² 提示：复盘探讨过程五问（五个正向要素）
² 提示：复盘探讨过程五问（五个负向要素）
² 重点：影响复盘成功的十个要素
第五单元：实施保障：思维类（问题导向）
² 复盘误区与五个思维关注点
² 1、建立全局思维
² 2、建立深入思维
² 3、建立跨界+协同思维
² 4、建立建议思维
² 5、建立目标思维
² 复盘探讨总结
² 学习要求：学习的目的是为了反求诸己
² 思考：X版块的年度复盘计划
反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
² 对复盘实施落地的思考及风险案例分析
² 现场研讨及实操指导
