内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
人力资源管理,很大程度上就是运用心理学原理,对员工的心理与情绪进行管理。考核、激励、分工莫不如是
国内大多数企业就不一样了,犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上,所以下就更能被接受了,因为大家看到只要干好了,下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任,干的好了又回到总裁的位置上。”这种机制从根本上激活了组织资源,最大化挖掘干部人才的潜能。
曾力先生主持中兴通讯学院期间,积极致力于全球性云学习平台建设、领导力发展、企业员工职业力发展,同时强调发展职业教育,履行企业社会责任,管理风格注重实效。
企业以人为本,在企业发展到发展期,搭建完善的人才梯队尤为重要。人才梯队建设由于企业管理者、HR体系的建全程度,各有不同,而一套可以良好运作的人才梯队搭建体系,对企业的战略发展与落地,至关重要。如何搭建适合企业的人才管理体系,什么样的人才管理工具更适合等等,也是很多企业管理者和HR的困惑和瓶颈。
松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线管理者也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线管理者所领导团队的工作表现和生产力,并进而发挥公司整体人力资源
业务部门管理者及 HR 人员,希望能够了解从业务战略到人才战略的 专业知识和操作实践以及战略定位,以期很好地推进业务的快速发展。
华为这支队伍是如何做到“全营一杆枪”,从“弱不禁风的秀才”成长为“虎狼之师”的?本课程将为您具体阐述华为如何设计和运用人力资源政策以确保业务成功,从而把20万知识分子紧密团结在一起,利出一孔,力出一孔。
华为的人才培养以项目为运作形式,识别关键群体,快速识别动态业务发展的能力要求,充分调动专、兼职讲师等各种力量,针对性设计训战内容,以实践为主,训战结合,快速培养军团力量。 华为的这套训战方法,具有一定的独创性,实战性和落地性很强,并且经过了长时间检验,具有很好的借鉴性和参考价值。
这是为管理者设计的课程,目的是提升识人的精准度,实现更优的工作效果,包括:团队搭建、内部选拔、外部招聘、人才培养、人才梯队建设等等。 课程为学员搭建了一个识人体系,白玲老师会带着学员做好三个建立:建逻辑、建结构、建内容,从宏观到具体,层层落地,从识需求到识人,步步深入。
人才盘点的概念与作用 人才盘点基础胜任力建模 人才盘点的时机与责任主体 选取人才的方法多重性:九宫格工具 IDP个人发展计划

公开课

观点文章

返回顶部
0.216917s