内训课程

组织发展与人才激励方案设计研修班

人才是企业组织持续发展的重要动力，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大，必须重视人才战略，树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才？本课程立足于组织层面维度，并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效等方面，帮您的企业打造更加高效与灵活的组织与人才发展体系，点燃人才驱动力。

梁伟权

#组织管理 #人才管理

凝聚型高绩效团队建设与管理课程大纲

一、课前序言： 1. 寓言故事：五个手指论长短 2. 图例分析：木桶原理 3. 团队历程：说文解字 4. 团队语录二、团队与团队精神 1. 团队的概念 2. 团队与组织的区别 1) 团队精神 ① 团队精神包含三个层面的内容 a. 团队的凝聚力 (1) 凝聚力高的团队特征 (2) 提升团队凝聚力 (3) 团队凝聚力的效果 b. 团队合作的意识

柳丽惠

#行政管理 #人才管理

识人用人方略-企业经营者的人才管理课

华为创始人任正非，谈到人才管理时，提到要让“人力资本的增值速度超过财务资本的增值”，并且华为用二十年时间持续优化人才管理，支持公司迈入行业第一名；如果你的公司处于创业期，人数还不多，那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略，将未来可能出现的危机解决于萌芽阶段；如果你的公司已摆脱创业的恐慌，处于快速上升期，希望人力资本支持财务资本的增值，人才管理就要成为企业战略的一部分。

宝洪江

#人才管理

《★★★AI破局：从流量焦虑到业绩增长的智能营销实战（总裁班）》

课程背景当下，新媒体环境正经历从“流量红利”到“AI赋能”的深刻变革。企业普遍面临三大核心焦虑：一是营销内容产出“内卷”，创意枯竭且效率低下，难以在信息洪流中脱颖而出；二是公域流量成本居高不下，传统“砸钱投流”的ROI持续走低，获客路径日益模糊；三是团队能力与市场变化脱节，员工陷于重复性执行工作，无法将个人经验转化为可复制的增长系统。老板与营销负责人深感，过去的经验正在失效，而新的AI工具虽多

李达聪

#人才管理

《让HR创造利润——人工成本的控制与优化》

本课程通过七大人力降本途径可以解决企业人力成本压缩困难问题，为您的HR工作创造价值，让老板对HR工作另眼相看。课程目标： 1、掌握人力成本的构成要素，为成本控制找到方向； 2、学会如何通过组织架构优化、定岗定编、冗员裁减等降低公司人力成本； 3、掌握通过招聘分析、渠道优化、精准招聘等措施降低人力资源获取成本； 4、通过精准培训分析、变换培训方式、促进培训效果转化等措施降低人力资源

张国良

#人才管理

下属的培育与辅导

怎样才能充分用、激发好你的下属？ 怎样才能培养出独当一面的干将？ 怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？ 激励员工除了用物质还可以用什么？通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。

张成强

#人才管理

功心激励——企业如何留住优秀人才

企业在发展路径上，一直都需要人才。得人才者得市场，但是人才却千金难求。当企业拥有人才之后，也会出现一个难以避免的问题，就是人才流失。吸引和留住人才是决定未来企业是否具备长久竞争力的决定因素。本课程就是结合企业这样的需求，探讨如何用好企业现有的人才、留住好的人才的方法。

刘海宏

#人才管理

新生代员工管理

企业管理不应该只着眼于现在的人员管理，而要思考未来。其实过去还在，未来已来。对于已经步入职场的90后，乃至于即将来到企业的00后，他们的成长背景和我们不同，生活观念不同，社会化和过往的几代人完全不同，但他们受教育的程度却普遍高于现在的管理者。他们个性十足，经常会以兴趣为导向，追求快乐，要求得到企业共识和讲求人性，思维方式更加灵活，并且敢于挑战权威和大咖。

孙波

#人才培养 #人才管理

在管理的常用管理技能中，如何布置工作是管理者必备基本功。而在将计划落实到行动的过程中，如何布置工作就起到了枢纽性的意义。将工作布置给谁？如何让下属愿意接受工作并为之努力？都体现出管理者的功底。而当下属所完成的工作，如何给到适当的反馈，将影响员工接下来的成长和表现。从满足员工需求和管理员工期望值入手，不断跟踪强化员工工作行为，融合游戏化思维，运用激励方法，激活员工个体内在驱动力，以达到组织目标。课程

于亚彤

#绩效薪酬 #人才管理 #人力资源

高效能人士的七个习惯

激励学员，使他们能更好地认识自己； 认识到个人成功走向人际成功的关键； 培养学员的人际能力，提升团队合作； 理清自己价值观，树立个人使命与实现目标的策略系统； 挖掘员工潜能，突破自我，打破舒适区，实现高效而成功的人生； 帮助学员正确认识自我、理解自我； 帮助学员掌握成功高效人士的七个习惯； 激励学员树立目标、立即行动、成就自我。