识人用人方略-企业经营者的人才管理课
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#人才管理
课程大纲:
一、企业面临的人才管理挑战
案例：华为博士离职率，为何逐年攀高
1.人才管理，你的企业面临哪些挑战
2.中国企业的人才管理困局
3.企业竞争的本质是人力资本的竞争
4.管理者是人才管理的第一责任人
5.人才管理的系统框架
二、人才规划
1.从业务战略到组织能力
2.塑造企业的核心竞争力
示例1：知名企业的核心竞争力：苹果，华为，小米
示例2：知名企业的核心竞争力：星巴克，瑞幸、蜜雪冰城
3.从组织能力到关键岗位需求
4.人才获取的3B模型
5.制定人才获取计划
练习：制定年度人才需求规划
三、人才选拔
案例：如此人才选拔
1.制定人才标准：冰山模型
2.人才选拔的四维模型
示例：华为干部四力、腾讯帝企鹅模型
3.领军人才的五项素质模型
测评：你是什么类型的人才
4.关键岗位的人才特征画像
5.人才匹配与应用
练习：三个候选人，你会选拔谁
四、人才发展
案例：游戏为何会上瘾
1.职业发展双通道
2.职业发展的本质是增加人力资本投入
3.专家岗位与管理者成长路径
4.实施破格提拔：不拘一格降人才
5.破格提拔目的：人力资本的快速呈现
案例：华为的破格提拔机制
6.加厚人力资本储备：关键岗位继任计划
7.能上能下与末尾淘汰
练习：关键岗位继任计划梳理
五、人才培养
案例：黄埔军校、抗大、华北大学、华为大学的使命
1.新上岗干部转身90天
2.针对不同层级的干部培养
3.训战结合：将军是打出来的
4.组织智慧：案例总结与传播
5.轮岗历练：在战争中学习战争
课程总结：打造人才“倍出”的人才管理机制
