目标设定与执行
3094 次浏览
#目标管理
课程目标：
1.理解组织绩效管理的逻辑与框架
2.掌握部门目标制定与分解的方法和工具
3.运用PBC模板，制定个人绩效目标和重点工作任务
课程对象：中基层管理者
课程时间：6小时（1天）
第一章从战略到组织绩效管理
一、麦肯锡报告：90%的公司战略无法得到有效执行
二、我们面临的业务执行痛点
三、战略执行的七个痛点
四、方向大致正确，执行一定要充满活力
五、战略分解与组织绩效管理模型
第二章制定部门绩效目标
1．案例：微软的绩效管理变革
二、部门KPI来源：承接战略、责任定位、横向协同
三、制定部门绩效目标
四、平衡计分卡理念：兼顾短期与长期平衡
1．练习：制定部门绩效目标
五、追过程、拿结果：制定部门重点工作
六、开展月度经营分析
1．练习：月度经营分析改善
第三章个人绩效目标承诺
一、个人绩效目标设定的意义
二、个人绩效目标来源
三、部门目标分解的三种方式：全量分解、流程分解、参数分解法
1．练习：部门绩效目标分解
四、目标设定的SMART原则
五、个人绩效目标PBC模板
六、制定个人执行举措
七、与员工沟通绩效目标
1．练习：制定个人绩效承诺PBC
第四章总结：战略实现，需要管理者坚定不移地执行
