战略解码与目标达成
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#战略解码
课程目标：
1、理解战略与执行的逻辑关系
2、制定公司级、部门级战略地图
3、制定公司级与部门级KPI、重点任务
4、让经营的过程可视化，月度检讨经营进度
5、组织考核结果与激励匹配，激发组织活力
课程对象：企业高层管理者
课程时间：12小时（2天）
课程大纲:
一、理解战略：业务领导力模型（BLM）
案例：华为战略与执行的框架
1.业务领导力模型（BusinessLeadershipModel）
2.战略与执行的逻辑关系
3.识别差距推动战略与执行的改善
4.运用干部领导力与组织价值观引领业绩实现
工具：业务领导力模型
二、制定战略地图
1.制定公司级战略地图
2.梳理战略目标的逻辑：财务/客户/内部流程/学习与成长维度
练习：输出公司级战略地图
3.梳理年度关键任务与KPI
练习：制定年度关键任务与KPI
工具：战略地图
三、制定组织KPI与重点任务
1.重点任务与KPI分解矩阵
2.制定部门级KPI与重点任务
3.组织KPI考核机制
练习：输出部门级KPI与重点任务
工具：KPI辞典
四、月度经营分析与改进
1.组织绩效管理循环
2.开展月度经营分析会
3.经营结果跟进与闭环
4.运用5why法分析根因
5.追根究柢，任务闭环
练习：5why法分析经营问题
五、激发组织活力
1.干部考核：组织考核结果与干部评价
2.员工考核：团队绩效影响个人绩效
3.论功行赏：组织奖金包与员工奖金分配
案例：华为的获取分享机制
讨论：我们的组织与干部考核，面临的挑战
六、课程总结与行动计划制定
