战略解码与团队协同执行
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#战略解码
课程目标：
理解研发绩效管理的概念
理解研发绩效管理的框架
制定研发部门KPI，并向下分解到团队和个人
运用PBC模板，制定个人绩效承诺和重点工作任务
课程对象：研发中基层管理者
课程时间：1-2天
一、研发绩效管理概述
案例：一次关于绩效考核的对话
1.绩效管理的理念
2.研发绩效管理框架
3.研发绩效管理循环
4.绩效管理与绩效考核的区分
5.绩效管理的目的
二、绩效管理组织
1.组织绩效管理的组织
2.项目绩效管理的组织
3.岗位绩效管理的组织
三、研发KPI体系设计
1.KPI体系建立的原则
2.平衡记分卡：概述与定义
3.平衡计分卡的四个维度
4.应用BSC确定公司KPI（战略地图）
案例：产品及研发系统BSC战略地图
案例：产品及研发系统初选的KPI
练习：研发体系/部门在BSC四个维度的主要KPI
5.将研发系统KPI分解到各部门/团队
6.部门KPI指标审查、筛选和确定
7.采用流程KPI，取代部门分段化的KPI
8.形成部门KPI管理表
示例：部门KPI管理表
示例：某公司产品线重点工作管理表
练习与反馈：研发体系/部门KPI分解
四、制定个人绩效承诺（PBC）
1.PBC：一种绩效计划和评价的模式
2.PBC制定的流程
步骤1：组织绩效目标分享
步骤2：员工自主制定PBC
步骤3：双向沟通，确定目标、目标值与权重
步骤4：确定评分标准
步骤5：达成共识/承诺
3.PBC内容：赢，执行，团队合作
4.PBC制定的SMART原则
点评：采购代表的PBC
点评：研发中心某职能主管的PBC
练习与反馈：制定管理者的PBC
五、总结：绩效管理是一个向善的管理过程
